在美國紐約曼哈頓的一次宴會上，世界著名管理大師彼得·德魯克以及有“世界第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇被問及同一個問題：在培養領導者方面誰做得最好？出人意料的是，他們對此的回答既不是哈佛商學院，也不是通用電氣等大公司。兩位傳奇人物都不約而同地選擇了軍隊。

軍事經驗的商用在中國由來已久，《三國演義》、《孫子兵法》是眾多中國企業家的案頭書。在中國企業中軍人出身的企業家也不乏其人，他們在管理經營企業的過程中，有意無意地將軍隊的做法應用到企業中去，使自己的領導風格、企業文化都或多或少地帶有“軍事”意義。軍人出身的企業家擁有軍人的膽大勇敢、不屈不撓的精神品質，也有足智多謀、因地制宜的戰略戰術。

美國商務統計年鑒中的一組數字顯示：美國軍隊培養了大批優秀的企業領導人。“二次世界大戰以后，在世界500強企業里，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名。美國任何一所商學院都沒有培養出這么多優秀的經營管理人才。”美國的商學院和企業界也十分注意從軍校及軍隊中尋找培養優秀工商管理人才的智慧。

但是在中國，我們究竟要向哪個軍隊學習管理？中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師撰寫的《管理就學解放軍》一書回答了這個問題。

解放軍是中國迄今為止最有效率的組織，其可與當今世界任何卓越的組織相比肩。自20世紀初以來，中國各種組織泛濫，但只有兩個組織改變了中國的命運，即中國共產黨和其締造的中國人民解放軍。

解放軍創立之初，人數很少，力量也很薄弱。近80年來，其在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰，克服了無數艱難險阻，最終走向勝利。半個多世紀以來，擁有頂級裝備的美國軍隊在和解放軍的幾次交手中，從未占過上風。

解放軍發展壯大的歷程與企業成長的軌跡非常相似，從其創立到成為中國境內具有絕對競爭優勢的武裝集團，用了大約20年時間。而一個企業從創立到能夠在所從事行業中數一數二，大約也需要15到20年的時間。美國的英特爾公司、微軟公司用了15年時間，中國的聯想和海爾也差不多用了這么長時間。

我們可以這樣說，在中國，沒有任何組織，在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地發揮效率方面能與解放軍相提并論。

學習解放軍并不是我們的專利。20世紀80年代中期，日本一家著名企業專門組織其管理人員到福建“古田會議”舊址，學習當年紅軍艱苦創業的精神。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。美國軍隊曾于20世紀80年代中期明確提出“向解放軍學習”，并在內部管理等方面，直接從解放軍的管理理念中汲取營養。

翻開25年來中國本土企業的發展史，可以發現，改變了中國人的生活、創造了我們這個繁榮時代的中國創業代企業家中，許多人都出身于解放軍。截至2004年底，以營業額計，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。

今天的企業管理世界，有如20世紀初的中國，各種“主義”泛濫，短短幾年時間，人類現代管理100年的種種理論“爆炸式”地被引進中國，但“熱鬧的馬路不長草”，我們究竟需要什么樣的管理觀念？很多理論對于中國實際，不是霧里看花就是隔靴搔癢，不能解決中國的問題。

解放軍的成長發展道路，是中國人在不斷地求強求富探索實踐的失敗和教訓中鋪就的。當然，軍隊并不完全是一片凈土，在這個組織中也有不少的問題，但這并不影響其是世界上最優秀、最有效率的組織。現代企業管理面臨的各種問題，幾乎都可以在這里找到滿意的答案。

其實，不單單是企業，效率是所有組織都面臨的問題。學習解放軍，提高組織管理效率，不僅對企業，而且對學校、醫院、政府機關及所有組織都有百益而無一害。

人類組織發展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。

世界現代企業100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。

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