神話終歸是神話，企業和人并不能依其而幻想、存活。

    上周末，國家質檢總局發布乳制品檢測報告結果顯示，蒙牛集團眉山公司的產品被檢測出黃曲霉毒素超標140%。而黃曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很強的致癌性。三聚氰胺事件將食品安全推向社會和輿論風口浪尖，并“談奶色變”，而今可以說黃曲霉毒素徹頭徹尾地將蒙牛產品推向了深淵，從消費者心智中被剔除已成事實。

    “作為人，何為正確？”——這是日本“經營之圣”稻盛和夫堅守企業經營的信條之一。一系列的食品安全事件、偷工減料、假冒偽劣產品充斥市場……我們不禁要問：作為企業，何為操守？何為正確？30多年來的高速發展，中國企業究竟丟失了什么？

    實際上，回頭看看中國傳統文化里的精髓，我們應能找到答案。如《禮記?大學》里的八目——格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。作為企業，治國平天下不敢妄想，但最起碼的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家”就值得我們好好銘記、反思并運用。

    所謂格物，就是窮究事物的道理或糾正人的行為；所謂致知，就是獲得正確有益的知識；所謂誠意，就是使自己的思想誠懇、謙卑；所謂正心，就是端正心思，不作惡、不傷害別人；所謂修身，就是努力提高自己的品德修養；所謂齊家，就是整齊家政、業序。作為企業，作為企業人，在這樣一個浮躁喧嘩的時代，如果骨子里不能堅守這些最基本的操守和信念，相信沒有哪個企業、哪個人能走遠，更遑論百年品牌？！

    幾年前，艾豐在總結和介紹企業文化時提出“人和、物和、利和、理和”，我覺得很有學習價值。企業管理的最高境界是實現“人和”，“人和”才能增效，才能聚智，才能甘苦共擔，才能持續為社會和消費者創造價值。而“物和”就是對資源、對環境保持珍惜、敬畏，谷歌的文化是“不作惡”，稻盛和夫踐行“敬天愛人”，作為企業，只有在資源配置和環境和諧方面腳踏實地的珍惜一物一料，才能去談責任，這是前提。一切皆因為有了正心、秩序，企業才能達到“理和”，繼而獲得“利和”。

    歷時18個月征集、醞釀與投票產生的北京精神——“愛國、創新、包容、厚德”，我認為在企業看來也值得借鑒和推行。亨達自2010年初開始進行的文化轉型和亨達中華傳統文化大講堂，走出去、引進來，逐漸在企業內部構建起優秀傳統文化的智庫進而分享、踐行，就是一種有益的繼承、創新、探索和轉型。完善待遇保障機制，把員工當家人；健全民主參與機制，視員工為主人；強化培訓機制，助員工成能人；弘揚中華傳統文化，塑員工做賢人。企業文化、文化轉型，難在落地和持續，貴在執行。實際上，亨達27年來能夠得以持續發展，走到今天，本身也是繼承和發揚優秀傳統文化的結果。

    企業軟實力最突出的核心是企業文化。一個擁有良好企業文化并能保持創新的企業才能生生不息，在競爭日益激烈的商海中才能獲得一席之地。雖然這樣的企業不一定能基業長青，但是必定能擁有比其他企業更多的持續經營力和品牌競爭力。

    商業模式、贏利模式固然重要，但企業家自身的才華、能力、品質、胸懷更為珍貴，因為這些都是企業最重要的資產，企業家的文化視野和戰略高度決定了企業的高度。

溫馨提示：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰型管理培訓助力本土企業快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）