以前也做了很多人的下屬，最近幾年也做了無數人的領導，也做了高級職業，還做過企業管理咨詢與培訓師。在企業內工作期間也曾參與過玩弄權術和追求道義之上掙扎過，也在委婉做受氣人和長期做君子間徘徊過，酸甜苦辣個中滋味都嘗過。近期，配合中小企業促進會推進一些工作，接觸數百家企業老板，本以為自己是全天下最苦的職業人氏，卻發現，原來企業的老板比我更苦，正因太苦，所以我們看到的老總們總是板著臉（簡稱“老板”），很少呈現燦爛的笑容，筆者將自己的經驗進行總結成文，讓民營企業的老板和各層次的職業經理人大家一起改善并分享。經理人首先，讓老板只做選擇題。作為下屬，你能夠存在的唯一理由是幫助老板解決問題，也就是俗話說的“拿人錢財、替人消災”，這里提到的老板是泛指，你的上級領導在工作中其實就是你的老板，老板要從做問答題過渡到做判斷題，從做判斷題過渡到做選擇題。

    “老板，我該怎么辦？”“老板，你下指示吧，你說咋干我就咋干，一切聽你的”，這是下屬經常跟老板匯報問題的方式，這個時候很多老板則自我感覺很好：“你看這幫下屬這么的聽我話，給我面子”，然后就用自己所掌握的陳舊了十多年的方法做指導，還講得心潮澎湃，這邊呢，下屬也聽得頭頭是道，也按照老板的指令去執行，在執行過程中如發現錯誤或者不同的聲音，你的下屬就會拿出“老板要求這么干的”執著精神去執行到底，最后發現錯了，分析原因、組織改進、追究責任時，會發現，所有的錯誤全部是老板的錯，因為是老板要求這么做的呀。況且，時間長了，下屬的思考能力退化了，長期這樣下去，一個企業的壞風氣就形成了，老板也就只能在忙碌中長期板著臉啦。

    作為下屬的你，如果只給老板出問答題，時間長了，老板覺得你既沒新思路也沒有高效的方案，只會給他出難題，萬一他也不知道怎么辦豈不是很沒面子？老板們說，我教得了一次兩次，不可能次次都教啊。甚至有些老板還說，等教會他，我還不如自己做得了。

    “老板，你看我這樣做是不是可以？”，給老板出判斷題，同樣是在征詢老板的意見，一般也不會引起反感，但時間長了，會讓老板感覺：這個下屬沒有主見，不能啥都問呀，也是典型不敢承擔責任的體現。

    因此，我每次和老板談話都事先想好問題的幾個處理方法，每個處理方案的利弊要詳細的分析，然后給他做選擇題。當然，我自己是有點傾向性的，A選項可能明顯比B和C選項好，這也使老板更容易通過比較而接受A選項，這也正我的想法，同時還能滿足老板的決定欲望，畢竟老板是決策人，我最多就是個參謀，有了功勞老板也能算一份，這叫雙贏。這年頭自己一個人發達的事情不要多做，會被打擊的，有好處算老板一份，這樣才會有更多好處。

    所以，我們公司為了扭轉這種現狀，特地在老板的辦公室門上面貼了一幅對聯，左聯：“拿著答案來找我”，右聯：“對不對，沒關系？”。橫批：“我是誰？”這幅對聯深刻的告訴進來匯報工作的職業經理人“先思考清楚，拿出答案”，也隨時提醒坐在里面的老板“自己到底是誰？“不要把自己當作解決所有問題的110指揮中心，而應該是公安部的決策中心。

    其次，老板們要學會“猴子管理法”，有本書叫《別讓猴子跳回背上》，建議民企老總與高層職業經理人到新華書店購買或看下（或通過網絡查看或購買），當中很形象的做了一個比喻，那只跳來跳去的猴子，就是一件工作或一個問題，回想一下，你是否有過這樣的情形：在走道上碰到一位部屬，他說：“我能不能和您談一談？我碰到了一個問題。

溫馨提示：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰型管理培訓助力本土企業快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）