在解放軍隊伍中，有這樣一種比較普遍的現象：凡是干部人格魅力較大、威信較高，戰士就對他既服從又服氣，官兵關系比較融洽；相反，凡是干部自身形象不佳，戰士對他的尊重就要打折扣，官兵關系一般不理想。說服而不壓服，讓下屬服氣，應該成為帶兵人的努力方向。

古希臘被稱為“寓言鼻祖”的作家伊索曾有一篇寓言，名為《北風和太陽》內容是這樣的：

北風和太陽爭論誰的威力大。他們認定誰能剝去行人的衣裳，就算誰勝利。北風開始猛烈地刮著，行人把衣裳裹緊，北風就刮得更猛了，后來，行人冷得厲害，又加上了更多的衣裳，北風終于刮累了，就讓給太陽。太陽先溫和地曬，行人脫掉了添加的衣裳；太陽越曬越猛，行人熱得難受，就把衣裳脫光，跳到附近的河里洗澡去了。

這個故事告訴我們，說服往往比壓服更有效。

服從服從，服氣了就更愿跟從。服氣，說到底是對他人的由衷信服。戰士一旦服氣某個干部，就會在內心深處把他當作榜樣，言行舉止以他為標桿；就會對他產生充分的信任，他說的話愛聽，他講的理愿信；就會從他身上汲取動力，不折不扣甚至創造性地完成他交給的任務。而干部如果能讓本單位的戰士服氣，那么，他的言行就更有影響力、號召力，這個單位就更有凝聚力、戰斗力。即使官兵之間產生了磨擦、矛盾，也很容易溝通、解決。

為什么有些帶兵人不能讓戰士服氣？原因不一而足，但主要是干部自身造成的。比如，素質不高，訓練時不敢說“看我的”，平時不敢說“照我做”，關鍵時刻不敢喊“跟我上”；言行不一，處事不公，搞你親我疏，劃“小圈子”小團體。戰爭年代，戰士對干部的服氣，是建立在干部沖鋒在前、退卻在后，吃苦在前、享受在后的表率作用基礎上的，干部用自己的高尚人格、模范行為默默教育、感染戰士,使戰士感動、佩服。

在企業，要讓員工服從并不難，想讓員工服氣卻不易。帶兵人應該走出單純靠行政權力帶兵的誤區,以形象感召人，以行動感動人，以人格感化人。

解放軍內部流行一句話：“喊破嗓子，不如做出樣子。”下屬對領導總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力。正如西晉初年的思想家傅玄所說：“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行?！?/span>