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很多企業(yè)家都在抱怨員工流動(dòng)率高，隊(duì)伍不好帶。但是，仔細(xì)想想，流動(dòng)率再高的企業(yè)也比不過軍隊(duì)。

鐵打的營(yíng)盤流水的兵，即使士兵像流水一樣流走，組織的營(yíng)盤仍然可以保證如鋼鐵般穩(wěn)固。在員工流動(dòng)率高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于——苦練基本功，打造“鐵營(yíng)盤”。

中國(guó)企業(yè)三十多年的發(fā)展可以分為幾個(gè)階段。早期是生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)代，諸多的企業(yè)或加工廠主導(dǎo)目的明確：以生產(chǎn)產(chǎn)品為主來滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，而管理顯得相對(duì)比較單一。到了上世紀(jì)90年代，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)漸漸豐富，企業(yè)管理的注意力逐漸轉(zhuǎn)移至銷售領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)而言，銷售的方式、銷售的結(jié)果直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以如何銷售出產(chǎn)品是企業(yè)關(guān)注的核心。

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)在各個(gè)方面發(fā)展已逐漸成熟，不再以銷售為主導(dǎo)發(fā)展企業(yè)，而是以綜合實(shí)力來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一資本。既然人是企業(yè)管理的第一資本，那么首先在企業(yè)管理中就要考慮人才的管理。若在人才管理中只依靠招聘的方式集納人才，則招兵容易招將難。

通用電氣堪稱“生產(chǎn)人”的典范。這家企業(yè)不僅自身保持著驕人的贏利能力，同時(shí)也以善于培養(yǎng)優(yōu)秀人才而聞名。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通用電氣95%的管理人才是自己培養(yǎng)的，而世界500強(qiáng)中有超過三分之一的公司CEO都是從通用電氣公司走出來的，通用電氣也因此被譽(yù)為“CEO的搖籃”。