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戰(zhàn)爭年代中國人民解放軍在發(fā)展壯大的戰(zhàn)斗歷程中，武器裝備、后勤保障等與敵人相比一直處于劣勢。

解放軍之所以能屢屢戰(zhàn)勝強(qiáng)敵，奪取勝利，關(guān)鍵在于解放軍有敢于刺刀見紅，敢于壓倒一切敵人的信心和勇氣，

今天，在“血雨腥風(fēng)”“刺刀見紅”“短兵相接”的慘烈市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)也會(huì)面對很多“敵人”，像競爭對手、運(yùn)營上的困難、內(nèi)部矛盾等都是企業(yè)的“敵人”。如何消滅這些“敵人”，就得像解放軍一樣具有“敢于壓倒一切敵人”的戰(zhàn)斗勇氣。在復(fù)雜的市場形勢下，在強(qiáng)大的對手面前，一個(gè)企業(yè)要具有眾志成城，不屈不撓，敢于打“大仗”、打“惡仗”的士氣。

管理企業(yè)與帶兵打仗是很相似的，軍隊(duì)的作風(fēng)是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，而企業(yè)的作風(fēng)是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。作風(fēng)渙散、萎靡不振的團(tuán)隊(duì)，不過是一群軟、懶、散、不堪一擊的烏合之眾；有過硬的作風(fēng)，才能造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。

憑借過硬的作風(fēng)，華為從一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球70多個(gè)國家、年銷售額近300億元人民幣的大型企業(yè)集團(tuán)，這個(gè)被稱為“土狼”的企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)成功典范。

華為的成功主要依賴其在營銷方面的優(yōu)勢。華為的營銷優(yōu)勢首先是華為營銷隊(duì)伍的優(yōu)勢，而龐大的營銷隊(duì)伍的優(yōu)勢在于：有過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

上個(gè)世紀(jì)末，華為開始進(jìn)軍世界的核心市場——?dú)W美市場。當(dāng)時(shí)，歐洲人片面地認(rèn)為中國只能生產(chǎn)廉價(jià)的玩具和鞋子，對中國人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。所以，連續(xù)兩年，華為在歐洲市場一無所獲。

盡管如此，華為的營銷人員還是鍥而不舍地努力，在競爭對手滑雪度假、和家人團(tuán)聚的時(shí)候，他們卻在馬不停蹄地“攻城掠地”。付出最終有了收獲，他們先從東歐、南歐打開了市場，然后勝利地挺進(jìn)了西歐、北美，并把勝利的旗幟插在了凱旋門——將歐洲地區(qū)總部的中心設(shè)在了巴黎。

華為的成功反映了一支作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得成功的重要保證，因?yàn)檫^硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)是力量的源泉，它能使每個(gè)人都能發(fā)揮出所具有的潛能，出色地完成各項(xiàng)繁重的任務(wù)。一支作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)長青的基石。

海爾集團(tuán)多次被世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球“最佳營運(yùn)公司”，別看現(xiàn)在它的全球營業(yè)額已經(jīng)突破了1000多億元，但在1984年前后，它還是一個(gè)虧損147萬元的瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)呢！

 沒有人能夠隨隨便便地成功，也沒有哪個(gè)企業(yè)能夠隨隨便便地成功。海爾如此驚人的成績就是來自于總裁張瑞敏不遺余力地堅(jiān)持科學(xué)管理，以及他獨(dú)創(chuàng)的“日事日畢、日清日高”管理機(jī)制，由此造就了海爾這支作風(fēng)過硬的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都有其獨(dú)特之處，但從本質(zhì)上來說，軍隊(duì)和企業(yè)都是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)就要保持良好的精神狀態(tài)，就要保證具有取得勝利的過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)管理者的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。