傳幫帶就是根據實際情況，按照需要去進行有針對性的幫助，從而盡快地提高新人的各種能力，讓新人能盡早發揮作用。
人力資源專家通過研究得出結論，對新員工進行傳幫帶是留住員工的重要措施，它能起到三個作用：工作上的指導、精神上的鼓勵與崗位職責上的示范。而且，經受過傳幫帶的員工比沒有受過傳幫帶的員工更關心企業，更熱愛本職工作，更愿意繼續留在企業工作。這就是為什么越來越多的企業對傳幫帶越來越重視的原因。
傳幫帶是一件艱苦的工作，需要下真工夫、慢工夫、細工夫，花大氣力。企業家要舍得花時間、花精力，經常與下屬面對面地講，手把手地帶，一點一滴地教，這樣才能培養出優秀的員工。
大企業一般每年都要引進一批新人，但他們進入企業后，往往待上一段時間，就會出現一個跳槽高峰期。這固然與年輕人思想不穩定、工作不踏實有一定的關系，但是企業也應該好好反思，自己做好傳幫帶了嗎？
海爾作為一個世界級的名牌企業，每年招錄上千名大學生，但是離職率一直很低。那么海爾是怎樣對新員工做傳幫帶的呢？
海爾首先會確定待遇和條件，讓新人思想穩定，接下來會舉行新老員工見面會，讓師兄師姐用自己的親身經歷講述對海爾的感受，使新員工盡快客觀了解海爾。同時各部門的主管與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避海爾存在的問題，并鼓勵他們發現、提出問題。
下級素質低不是你的責任，但不能提高下級的素質就是你的責任！對下級搞好傳幫帶是海爾各級管理人員義不容辭的職責。除了前面的導入培訓，海爾還要花費近一年的時間對新員工進行傳幫帶，讓新人在拆機實習、部門實習、市場實習等等一系列的培訓中盡快成長，成為能與海爾同呼吸共命運、能為海爾添磚加瓦的一個合格的員工。
某影視文化廣告公司因為項目集中，就啟用了很多新人。新人因為沒有工作經驗，導致很多環節都出現了紕漏。于是，經理將制片的工作流程、職責以及相關經驗整理下來，發給每個新人，同時安排老制片對新人傳幫帶。最后，項目圓滿完成。
傳幫帶還是培養員工的最有效、最直接、最便捷的方式，也是企業經驗的分享與傳承。
華為從生產、市場和管理的一線抽派員工與新人進行近距離交流，而且采用案例教學，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脫節。這就保證了企業經驗的延續和管理人才的儲備。
鄧小平曾經指出，對年輕干部的培養，就是要選準人，搞好傳幫帶。傳幫帶的作用也在解放軍和國內外許多著名的企業中都得到了充分的證明，它是新員工的一個“速成法”。
中國有句古語說得好，“授人以魚，不如授人以漁”。企業家真正地做好傳幫帶這項工作，首先在思想上要愛護新人、幫助新人、扶持新人；然后，手把手地傳，面對面地幫，心貼心地帶。這樣必定能將企業的輝煌傳承下去，帶出一支卓越的員工隊伍。
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