深入基層開展工作，是共產黨、解放軍領導干部開展工作的一種常用方法。這種方法俗稱“蹲點”，它要求領導干部與基層的廣大群眾“五同”：同吃、同住、同勞動、同學習、同進步。實踐證明，只有蹲點，即“更下一層樓”，工作才能“更上一層樓”。
任正非在《致新員工書》中，對新來的博士碩士學士們語重心長地說：“你想做專家嗎？一律從基層做起。”1996年，任正非聽完生產計劃和銷售計劃工作匯報后，送給生產計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農兵相結合的道路，深入基層、深入實際，去了解基層和上下游業務部門的需求，這樣才能夠發現問題并解決問題。
這與韋爾奇的“深潛”有著異曲同工的作用。韋爾奇喜歡與一線員工接觸，了解他們的想法和建議。為此，他經常“深潛”——一個猛子扎下去，一直到最基層，親自到現場跟基層員工在一起工作。“深潛”保證了決策者從更具體的角度思考問題，同時制定出了相應的策略。
在過去的戰爭年代，解放軍各級軍官深入連隊鼓舞士氣，深入陣地指揮戰斗敵軍，深入民眾發展力量，使解放軍的力量不斷發展壯大，一步步走向了最后的勝利。在當今的市場競爭的年代，企業家如果能深入基層開展工作，就能力戒形式主義、官僚主義，了解到真實的信息，制定出正確的企業戰略、激勵出員工的斗志，必定能不斷地從一個勝利走向另一個勝利。
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