延安時期，陳云做報告時，有人問道：“既然共產黨是講平等的，為什么我們大家的生活這么苦，毛主席卻經常吃雞？”陳云答疑說：“是的，毛主席是經常吃雞。但同志們要想一想，毛主席的健康對中國革命多么重要！所以，毛主席不愿吃雞，黨中央的命令一定要毛主席吃雞。和我們每一個革命同志一樣，毛主席吃雞也是一種革命任務。”中央命令讓毛主席吃雞，其實就是給干部以良好的待遇。
為了讓廣大軍官安心為軍隊建設與國防事業做貢獻，解放軍為軍人提高了良好的待遇。
過去，一個人去當兵，家里不但有工分，還可以分到原來的口糧，普通士兵也可以享受一個月幾元的津貼。要知道，那時候一個公社一年能掙幾元錢的就沒幾個人，現在，國家更是在努力提高軍人的待遇。軍人除了工資、津貼、補助、補貼之外，還有很多福利費，包括生活困難救濟費、夫妻兩地分居補助費、兒童教育機關補助費、獨生子女保健費、保育教育補助費、干部公勤費、房租補貼費等等。
除了這些物質性的待遇之外，還在其他方面給軍人以良好的待遇，比如“一人參軍，全家光榮”，比如軍婚必須要軍人同意才能離婚，比如軍轉干部在一定的時間內不得下崗，以及地方政府對軍嫂的一些優惠政策等等。
在人事管理中，有一個著名的“海潮效應”：海水是因天體的引力而涌起，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮。
海潮效應說明的是，一個單位的待遇越好，就越能夠吸引人才；待遇差，就難以吸引人才；沒有待遇，當然就不會有人才上門。
不要以為“待遇留人”是一個老生常談的話題就對此漠然視之，要知道，沒有待遇這個基礎性的東西，大多數人才遲早都會一個接一個地走掉的。
合理的待遇是對干部價值的認可、對干部的實實在在的尊重，能充分調動官兵的積極性，同時，也能讓干部沒有后顧之憂，全心全意地做好本職工作，為企業創造財富。
著名心理學家馬斯洛有一個很權威的理論，就是人的五個層次的需求。第一個層次是生存的需求，第二個層次是安全的需求，第三層次是社交的需求，第四層次是尊重的需求，第五層次是自我實現的需求。這五個層次的關系是，前面的是后面的基礎，也就是說，人只要能夠生存、保證生命安全的情況下，才能夠努力工作，得到自我實現的需求。
給干部以良好的待遇能夠滿足一個人前面幾個層次的需要。人是需要精神的，但精神不能變成糧食。假如一個軍隊全部都餓死了，還打什么仗？同樣，企業連工資都發不出，如何吸引人才、如何讓人才努力工作呢？
當年張瑞敏剛到海爾的時候，首先就是私人借錢給員工補發拖欠了幾個月的工資。到了春節，又借錢給每個職工發了2.5公斤的帶魚。在找幾個村長借錢時，村長們說，你喝一杯我借你一萬塊錢，為了給職工盡可能地多發一點兒福利待遇，于是張瑞敏就硬著頭皮喝，喝著喝著就趴在桌子底下了。
作為一個企業家，不能要求中層干部都是只知道奉獻而沒有需求的圣人。又想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，這種用人觀念肯定是行不通的。
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