干部的成長是有規律的，其才能的增長也是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以3至4年為宜。因此，干部在一個崗位上工作的時間不宜過長。另外，經歷也是一種財富，讓人才增加閱歷，適時地讓那些優秀人才的崗位和職位輪換，對于他們不斷提高、繼續成長大有益處，能夠為企業造就更多的復合型人才。
在《21世紀經濟報道》所做的一次調查中，經理們都認為干部輪崗制是發展干部領導才能最有效果的方法。所以，很多著名的企業都在實行干部輪崗制，比如華為、西門子、愛立信、柯達、海爾、聯想、明基等公司。
愛普生公司是一家1997年才成立的公司，5年來每年的業績增長都在40%以上，最終在國內打印機市場占有率達到40%。愛普生幾年的飛速發展，正是得益于中層干部的工作輪換制度。
愛普生一般要求中層干部每兩年左右輪一次崗。例如，一個中層干部先是做公關工作，后來擔任市場開拓部的經理之后派到武漢辦事處工作了一年半的時間，回來以后做噴墨打印機的產品經理，干了一段時間后回到公關部做經理。經過這么多次的輪崗，該經理對公司的所有工作都比較清楚了，不僅自己的工作效率有所提高，而且與其他部門合作的能力也有所提高。
聯想在人力資源的管理上，推行的是“適才適崗”的管理方針，就是要做到人才和崗位的最佳配置。為此，聯想有意識地在集團內進行崗位輪換，這樣既有利于個人發掘潛能，找到自己最適合的崗位，也有利于人才的創造性得到發揮。
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