授權時要將責任和權力一起交給下屬，讓下屬有職有權的同時還得有責，做到職、權、責三者的有機統一。
長征途中，狂風怒吼，大雪紛飛，紅軍戰士穿著剛剛發下的棉衣，在山路上頂風冒雪前進。忽然，警衛員跑來向新到任的軍長報告：“前邊凍死一個人……”軍長疾步朝隊伍前面走去。風雪中，一位只穿著破舊單衣的老戰士靠著冰崖坐著，一動也不動，好像一尊雕像。他為什么沒穿棉衣？為什么沒有發給他棉衣？
軍長見此情景，滿臉怒容地喊道：“把軍需處長給我找來！”隊伍里沒有人言語。“警衛員，立刻把軍需處長叫來！”軍長再次大聲命令。不知是誰指著那位凍僵的老戰士，低沉地說：“他……他就是軍需處長……”軍長愣住了。他向前走了幾步，深情地注視著這位死去的戰友，慢慢地舉起了右手，莊嚴地行了一個軍禮。
這是一個真實的故事。在那個艱苦的歲月，即使在根據地內，紅軍的服裝也只能是籌措到什么就穿什么，長征途中籌措棉衣更是難上加難。按說，軍需處長總會比戰士有條件穿得暖和點兒，但他卻毫無保留地將溫暖給了他人，將寒冷留給了自己。
管戰士的吃、管戰士的穿，是一個軍需處長的職權；同時，保證戰士能吃好、能穿好，也是一個軍需處長的職責。雖然軍需處長也是一個戰士，也有穿暖吃飽的權利，但他知道職責先于職權，明白職權不只是有職有權，更意味著責任和義務。
解放軍的各級軍官正因為明確了職責與職權的關系，知道自己該做什么，應該怎樣去做，怎樣做才做得更好，所以獲得了巨大的戰斗力。
沒有職權就無法開展工作，干工作就會寸步難行；沒有職責就沒有工作目標，就會缺乏責任心與上進心。所以，企業家在授權的時候，要讓下屬清清楚楚地明白自己的職、權、責，下屬才能各司其職，盡職盡責地做好本職工作。
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