授權是企業家最重要的能力之一，授權不僅是一門科學，也是一種藝術。授權得當與否體現了一個企業家的管理才能，正如韓非子所說“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。敢于授權并善于授權，既是一個管理者成熟的表現，又是一個管理者取得成就的基礎和條件。如果一個企業家能夠運用好授權藝術，發揮授權的效用，不僅有利于與下屬建立良好的信任關系，激發員工的工作積極性，提升團隊的戰斗力，而且，正確的授權可以使企業家從繁雜的事務中解脫出來，博采眾長，集思廣益，使決策更加科學化，使集體的力量得到充分發揮，使團隊能夠高效運轉。
有效授權給企業帶來的好處是眾所周知的，但并非所有的企業家都能做到有效授權。中國人力資源開發網的調查表明，只有20％被受訪的企業的中高層管理者對自己的授權管理感到“滿意”或“比較滿意”，這個數字說明很多企業家不得不面對一個現實的問題：該如何進行有效授權？
寶鋼集團在生產一線實行“權力委讓，重心下移”的管理措施。他們將工廠劃分成若干個作業區，每一個作業區委任一名作業長，作為生產一線的經營管理者。隨后，車間主任將生產指揮、人事調配、獎懲等權力下放給作業長，任何人都不得越級指揮。作業長一下子變得有職有權了，從而產生了成就感、榮譽感，并由此而產生了高度責任感，所以全身心地投入到工作之中，公司的生產效率因此提高了很多。
授權要因時、因事、因人、因地、因條件而確定如何具體授權；被授權者要具有積極熱情的態度和真才實學；授權要有明確的目標與工作任務，要讓被授權者知道做什么；授權必須明確到具體的個人，不能重復授權；授權后不要過多干預，要做到“用人不疑，疑人不用”……
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