年輕人有著非常豐富的想像力，有理想，有激情，有沖勁，有聰明的頭腦。在市場競爭激烈的今天，企業家想要在市場上占據有利地位，想要使企業朝氣蓬勃、充滿競爭力，積極起用年輕人應該是一個快捷方式。
1933年第五次反“圍剿”前，共青團組建了“少共國際師”，全稱叫做“第一軍團少年共產國際師”。這支紅軍部隊由近萬名青年組成，全師戰士的平均年齡在18歲左右，有些戰士年僅十四五歲。先后擔任該師師長的陳光、吳高群、彭紹輝、曹里懷及第一任政委馮文彬，他們都不過二十幾歲，較長時間擔任該師政委的肖華上任時年僅19歲。
解放后主管解放軍干部工作的羅榮桓元帥常講：“培養干部只在老干部中打圈子，路子會越走越窄。我們配備干部，不能一律看資格，要重視德才，只要有發展前途，就要認真培養，大膽使用。”所以，他經常把青年干部放到基層去鍛煉。經受了鍛煉的干部茁壯地成長，很快就被提拔為中高層的領導。有的師政治委員僅20歲左右。
解放軍這種不講資歷、不講身份、只看表現，只看能力的優良傳統，很值得企業家學習。既敢于大膽啟用年輕人，更要善于發掘干部的好苗子。同時讓他們在工作中摔打、磨煉，使他們具備相應的管理能力和大局觀，使他們早成大器。
“順馳軍團”在全國有員工將近8000人，很多的年輕人得到器重是其他公司的人所無法想像的。比如順馳天津濱海分公司的副總才22歲，過了試用期就直接坐上了副總的位子。作為在全國擁有800家連鎖機構的大型房地產集團高層領導，35歲的丁毅居然認為自己“廉頗老矣”，他說：“順馳是屬于年輕人的。公司的高層平均年齡在28歲，剛畢業一兩年的總經理更比比皆是。像我這樣高齡的，其實該算退休人員。”
年輕人還有著一個天然優勢，就是來日方長，所以鄧小平高度重視干部隊伍的年輕化，他認為“年輕化是很重要的一件事，第一要保持政治的活力，第二要保持方針政策的連續性和穩定性，不年輕不行”。
在鄧小平這種思想的指導下，20世紀80年代中期，很多企業提拔了一大批年輕人，造就了許多著名的企業以及企業家。當時，青島市破除了論資排輩的觀念，從企業的長遠發展著眼，大膽啟用年輕人，海爾的張瑞敏、海信的周厚健、頤中的蒲強、澳柯瑪的魯群生都是在35歲左右就擔負了企業的重任。如果不給這些人機會，很難保證這些企業能夠像現在這樣紅紅火火。
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