人們經常稱紅軍為“老紅軍”，其實，紅軍是一支年輕的隊伍，不僅戰士年輕，整個將領隊伍也非常年輕。看看我們熟知的一些將軍當時的年齡及職務：
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軍團參謀長左權：29歲；
師政委劉亞樓：23歲；
團長耿飆：24歲；
團政委楊成武：20歲；
師政委肖華：18歲；
軍團政委楊尚昆：27歲；
團政委楊勇：22歲；
團政委張愛萍：24歲；
軍長肖克：26歲；
軍政委王震：26歲；
副軍長許世友：29歲；
師長陳再道：25歲；
軍政委李先念：25歲；
……
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在紅軍中，年輕人的比例是非常高的，年輕人擔任重要職務的比例更是世界各國軍隊所不敢想像的。正是這樣一支朝氣蓬勃的隊伍，靠著年輕人的激情與智慧，打下了一個紅色江山，建立了新中國。
法國著名思想家圣西門講過一段精彩的話，這段話曾被列寧稱之為“圣西門的名言”。他說：“假如法國突然失去了自己的50名優秀物理學家、50名優秀化學家、50名優秀詩人、50名優秀作家、50名優秀軍事家和民用工程師……法國馬上會變成一具沒有靈魂的僵尸。”
圣西門的這段名言，是站在很高的層面上來說的，不僅僅說明人才的極端重要性，同時也蘊含著忽視人才培養而帶來的巨大危害性。因此，一個企業不僅要擁有一大批有真才實學的人才，還得注意人才的培養與儲備，而培養人才就是培養年輕人，要多給年輕人機會。
為什么要多給年輕人機會？因為年輕人有著健壯的體魄，充沛的精力，發達的智力，豐富的創造力。據統計，人的一生中，25～45歲之間是創造力最旺盛的黃金時代，被稱為創造年齡區。要多多啟用年輕人，如果不敢重用年輕人，既耽誤年輕人的前程，同時也不利于自己的事業。一切成功的領導者都敢于重用年輕人，不拘一格用人才。
34歲的鄧稼先、34歲的朱光亞、32歲的周光召、31歲的歐陽宇……這些后來成為中國核工業棟梁的功臣，當初加入核工業時都不過是年輕人。據統計，中國在1960年從事核工業的10萬人中，25歲以下的年輕人占68%，26～35歲者占25.5%，兩項之和超過九成。正是這群年輕人，在中國核工業領域幾乎是完全空白的情況下挑起了大梁。
從1990起，聯想集團就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數十名年輕人受到提拔和重用。聯想集團為那些有上進心并努力奮斗的年輕人提供了很多機會。聯想電腦公司的總經理楊元慶、聯想神州數碼公司總經理郭為、聯想科技園區的總經理陳國棟……他們都是在35歲之前就被重用，掌握著幾個億，甚至幾十億營業額的決策權。
比爾·蓋茨成為世界首富也是得益于重用年輕人。他說：“對我來說，大部分快樂一直來自于我能聘請到有才華的人，與之一道工作。我招聘了許多比我年輕許多的雇員，他們個個才智超群，視野寬闊。如果能夠利用他們睿智的眼光，同時廣納用戶的進言，那么我們就還會繼續獨領風騷。”
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