“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。企業家管理職工隊伍，與解放軍將領帶兵是一個道理。只有自己是優秀的，才能帶出一支優秀的隊伍。無數國內國外的案例表明，企業家與企業往往是密不可分的，甚至連企業家個人身上的某種性格，也會帶給他所領導的企業并在企業的運營中打上深深的烙印。
美國零售大王沃爾頓，正是用他那阿肯色州農民般的質樸及節儉，創下了沃爾瑪薄利多銷的理念和倉儲式的經營方式；松下幸之助性格上的忍耐與信念上的執著，也使得松下帝國有著今天的繁榮；倪潤峰尖銳、果敢與霸氣的性格，促成了“長虹”當年的率先降價的壯舉；當然，也正是因為史玉柱性格上的孤注一擲，才會有巨人集團的轟然倒塌……
哲學家蘇格拉底說：“誰想轉動世界，必須首先轉動他自己。”作為一個企業家，只有先加強自身的素質建設，才能建設好職工隊伍——打鐵還需本身硬嘛！
《中華人民共和國現役軍官法》對軍官必須具備的基本條件做了如下規定：
CCC
(一)忠于祖國，忠于中國共產黨，有堅定的革命理想、信念，全心全意為人民服務，自覺獻身國防事業。
(二)遵守憲法和法律、法規，執行國家的方針、政策和軍隊的規章、制度，服從命令，聽從指揮。
(三)具有勝任本職工作所必需的理論、政策水平，現代軍事、科學文化、專業知識，組織、指揮能力，經過院校培訓并取得相應學歷，身體健康。
(四)愛護士兵，以身作則，公道正派，廉潔奉公，艱苦奮斗，不怕犧牲。
DDD
這四條中的第三條要求干部軍事過硬，其他三條則是要求干部要政治合格。政治合格與軍事過硬，就是對解放軍的干部的綜合要求：政治不合格就不能保持黨對軍隊絕對的領導，不能保持人民軍隊的性質；軍事不過硬，不但不能讓士兵信服，而且不能夠保證打勝仗。
打鐵還須本身硬，企業家必須提高自身的素質，以自身的言行、力量去影響、感染、帶動職工。那么企業家怎樣才算本身硬呢？將解放軍對軍官的要求靈活地引用過來的話，那就是德才兼備。具體來說，要做到兩點：一是會做人，人品高，嚴以律己；二是會做事，精通業務，是一個內行的領導。
1949年10月的一天，總務科長給彭德懷送來一件雪白、硬領的高級襯衫。彭老總笑著說：“我又不是公子哥兒，穿這干什么？趕快退回去。”總務科長勸道：“如今進了大城市，不同于在山溝里打仗。再說，您現在是西北軍政委員會主席，穿戴上要像個主席的樣子。”聽總務科長講出這番“道理”，彭老總沉下臉生氣地說：“我彭德懷只有一個樣子，就是共產黨員的樣子，別的啥樣子都不要！”總務科長見彭老總真的發火了，只好把襯衫退掉，另換了一件當年在延安時常穿的那種白粗布襯衣。彭老總抖了抖衣領，欣喜地說：“還是穿上這件舒服！”
雖然是功勛卓著的開國元勛，但彭老總一生耿介，廉潔奉公，在軍隊、人民的心中留下了一座豐碑。
朱基曾經多次告訴各級官員：吏不畏我嚴，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公則明，廉則威。企業家也是一樣，要想在職工中樹立起威信，就得能在自己的品德修養和人格提高上下功夫。
“穿著發皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上鍛煉，不認識他的人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。”這是一位普通員工眼中的任正非。
任正非曾這樣說：“美國媒體說我們富得流油，還說我有多少錢，你們看我像有錢人嗎？你們最了解，我常常被人誤認為是老工人的。我原來是買的10萬元的處理的車，后來許多領導叫我還是買一輛好一些的車，萬一車禍能抗一下。”他還說：“我同你們在座的人一樣，一旦華為破產，我們都一無所有。”
“嚴于律己”不僅是軍隊建設的法寶，在企業帶兵方面同樣也能起到重要的作用。一個堅持原則、嚴于律己的企業家，肯定會把自己的團隊帶得井井有條，人安于事，就像“樸素”的任正非影響著他的員工一樣。
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