1975年，總參內部放映了譯制片《巴頓將軍》。一些老將軍看過后，不以為然：這有什么稀奇，我們的鐘偉比巴頓厲害多了！
鐘偉是當時東北軍區最具戰斗力的一個軍的軍長。這個軍戰斗經驗豐富，攻防兼備，以猛打、猛沖、猛追“三猛”著稱，善于運動野戰，攻擊力極為銳利，為東北部隊中之頭等主力部隊。
做領導的最怕什么？最怕被下屬瞧不起。如果被自己的員工瞧不起，那么企業家還談什么影響力、領導力？隊伍還談什么執行力、戰斗力？解放軍的各級將領正是能夠打仗、能夠打勝仗，才能贏得了士兵的信服、尊重甚至崇拜，才樂于聽從指揮。所以，企業家要帶出一支過硬的隊伍，首先要精通自己的本職工作，做一個內行的領導。
1939年5月，毛澤東同志在延安在職干部教育動員大會上說：“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌……特別是干部同志不學習，就不能領導工作……”毛澤東的這段話的目的，就是鼓勵干部要做一個內行的領導。
對于張瑞敏以及海爾的成功，很多人不以為然，認為那是張瑞敏運氣好，甚至認為假如國家把一個爛廠交給自己，也同樣會成功，果真是這樣嗎？
要知道，張瑞敏不僅是管理上的行家里手，甚至可以說是一個偉大的思想家。正是由于張瑞敏在傳統文化上的誠信精神，以及在回歸自然的思想與現代的管理制度之間找到了良好的結合點，提出了“斜坡球”理論、“賽馬不相馬”的人資觀念、“圍墻之內無名牌”的名牌觀念，使得張瑞敏不但是海爾的行政領袖，更是海爾的精神領袖，幾乎海爾的所有成員的行動都是圍繞著張瑞敏的一言一行來進行的。許多職工毫不掩飾地說：“在海爾集團干，就是因為有個張瑞敏?！?/span>
有人說，國家競爭的實質是經濟競爭，經濟競爭的實質是企業競爭，而企業競爭的實質則是企業家的競爭。還有人說，企業是一個國家的細胞，而企業家則是細胞的核心——細胞核。
打鐵還須本身硬，企業有了堅強的核心——企業家，也就有了主心骨，比如聯想有了柳傳志、海爾有了張瑞敏、五糧液有了王國春等等。這些企業家憑借自身高尚的人格、堅強的意志、宏大的氣魄、高超的戰略，能夠高效地整合和影響周圍的員工。員工就會產生出行動的動力和壓力。如此才能形成一股合力，企業才會成為一個響當當的企業。
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