我曾經提出過這樣的一句口號：“我們要不顧一切地采取行動！”這句話是我對執行的一個概括。
我遇到很多“有理想有抱負”的員工，他們渴望獲得成功，但是最終因為沒有付諸行動，只讓自己的追求停留在夢想的層次，最后的結果，夢想成了幻想。與此相反，通過積極的行動，最后將許多人看來遙不可及的夢想變成了現實。
一天，一位大學生向校長提出了幾個改進大學弊端的建議。但是最終，年輕人的意見沒有被校長接受。于是，年輕人做了一個“瘋狂”的決定——自己辦一所大學，他要自己來當校長，以消除這些弊端。
在當時，辦學校至少需要100萬美元。這可是筆不小的數目，上哪兒弄這么多的錢呢？等到畢業以后再掙？那太遙遠了。年輕人每天都待在寢室里苦思冥想能賺100萬美元的各種方法。面對他的妄想，同學們都認為他有神經病，勸說他天上不會白白掉錢下來。
終于有一天，年輕人意識到，這樣下去是永遠也不會有答案的，他決定不再思考，而是付諸行動。
他想到了一個計劃，決定給報社打電話，說他準備舉行一個演講會，題目是《如果我有100萬美元》。他給無數家報社打了電話，說明他的想法，但是沒有一家報社理他，更有一些報社取笑他“無知、天真”。
最后，終于有一個報社的社長被他的精神打動，告訴他有一次慈善晚會，在晚會上，允許他發言，但時間只能是15分鐘。
那是場盛大的慈善晚會，吸引子許多商界人士。面對臺下諸多成功人士，他鼓起勇氣，走上講臺，發自內心、充滿激情地說出了自己的構想。
等他演講完畢，一個叫菲利普·亞默的商人站了起來：“小伙子，你講得非常好。我決定投資100萬美元，就照你說的辦。”
就這樣，年輕人用這筆錢辦了一所自己夢寐以求的大學，起名為亞默理工學院——也就是現在著名的伊利諾理工學院的前身，他實現了自己的夢想。這個青年，就是后來備受人們愛戴的哲學家、教育家——岡索勒斯。
岡索勒斯給出了最好的答案：有了一個好的想法，就該立即付諸行動。否則，夢想就只是腦袋中的東西。行動，并且只有行動，才能夢想成真！
我們說，岡索勒斯不僅僅是“想要”一個結果，而是“一定要”這個結果，他堅信辦學的夢想一定會實現，這已經是成功的第一步了。但是每天苦想如何籌備資金并不是解決之道，僅僅想無濟于事，因為不行動，就沒有結果。所以當他鼓足勇氣開始行動后，他成功了！
成功有時很簡單，行動了就能得到想要的結果。從現在開始，立即行動，相信自己，你就會走向成功！
科學家們曾做過一個實驗。在只有窗戶打開的半密閉的房間里，將6只蜜蜂和同樣數目的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，把瓶子放平在桌上，瓶底朝著窗戶。然后，觀察蜜蜂和蒼蠅會有什么樣的舉動。
科學家們發現，蜜蜂們會不緊不慢地在瓶底徘徊，認為能找到出口，直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅們則會不停地在瓶中“橫沖直撞”，在瓶中的飛行速度明顯高于蜜蜂，不到兩分鐘之內，他們穿過另一端的瓶頸逃逸一空。
蜜蜂們以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，一定會找到出口。它們不緊不慢地行動著，等待它們的結果是死亡。而蒼蠅們卻成功地逃離了，這并不在于它們有什么特長，也不在于它們的智商水平的高低，關鍵在于它們懂得快速行動、求得生存。
行動就會有收獲，行動就會出結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。要想取得結果，就要付出行動，而最重要的是，要在最短的時間內付出行動。
以結果為導向，全心全意執行
企業是一個執行團隊，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。只有戰略并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。沒有執行力，就沒有核心競爭力。
有一家國有企業破產，被日本財團收購，廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。
結果不到一年，企業就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。
企業在發展過程中會有很多問題，但急需解決的是執行力不強的問題。主要表現為：不能將好的思路落實于具體執行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉；執行過程敷衍了事。執行力低下是企業管理中最大的漏洞，再好的策略只有成功執行后才能顯出其價值。
成敗的關鍵在于執行。企業執行力差，會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。長此以往，將會斷送企業的前程。
在一次眾多企業老總舉辦的管理沙龍上，主持人做了一個測驗，要求參與人員在20分鐘內，將一份緊急材料送給一位報社的社長，并請他在回條上簽字。主持人特別申明：不得拆看信中的材料。
在這次測驗中，有一名會員大膽地打開了資料袋，發現是個空信封，然后提出了若干批評意見。
主持人問各位受邀嘉賓：“作為一名執行者，你認為他這樣做，對嗎?”
在場的老總回答的內容雖然五花八門，但幾乎所有人都回答：“打開信封是不對的，不能看。”
在企業里，一名執行人員可以在執行任務之前盡量了解事實的背景，但一旦接受任務后就必須堅決地執行。領導層的命令，有的可以與執行者溝通，講清理由；有的不行，有一定的機密性，有時就需要做而不需要知道。
對于執行，我們需要激情，如果一接到任務就想著怎么樣去完成它，而不去考慮這個任務的可行性，我相信這就是我們要找的員工。如果充滿懷疑，不管懷疑大小，團體的目標都是無法實現的。
在實現目標的過程中，不管領導決策對不對，執行首先是第一位的。你要問清楚要你做的事，可以提供的支持是什么？你不管做成什么樣，必須把結果反饋回來。這點很重要，因為領導層的決策對不對是經過實踐來檢驗的，所以不管完不完得成，你也得行動。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄中曾寫到一個細節：
“我要提拔人時常常把所列的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那么多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上，他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰壕。他們有的說6英寸深怎么能當火炮掩體，其他人爭論說這樣的戰壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好后離開這里吧。那個老家伙想用戰壕干什么都沒關系。’”
最后，巴頓告訴大家，那個下命令的伙計得到了提拔。
這個伙計并沒有問挖一條戰壕的目的是什么，他只是從軍人服從的天職出發，堅決地執行了他的任務，將挖戰壕的事立即付諸行動，而其他伙計則先開始思考。
有位老板曾說：“我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計
劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們
又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計
劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。”
可以看出，這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導和培養員工的服從和執行意識。分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬具有服從的意識，所以政策總是得不到準確貫徹和執行。
沒有服從和執行理念的公司是沒有發展前途的，在商場搏擊中會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。
戴爾曾把他的快速定制的直銷模式寫成書，廣為傳播。不少企業爭相模仿，但是沒有一家企業能超過戴爾集團，原因只有一個，他們缺乏對這一模式的執行力!
有些事實是有目共睹的，凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力好的企業。蓋茨坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM總裁郭士納認為：一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
什么叫好的執行力？簡而言之，“全心全意，立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執行力，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個員工的執行力，決定著企業的團隊是否是一個好的團隊，是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策
未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就是不好的。
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