工作中，如果我們果斷地采取行動，及時尋找解決問題的辦法，哪怕我們只做了一點點努力，也會使我們朝著克服困難、解決問題的方向邁進一步。同時，我們還可能在積極努力的過程中尋找到不同的、更便捷的解決問題的方式。我們應抱著結果心態，積極用行動去創造結果。

2000年，全球汽車市場蕭條，日產尼桑公司陷入了困境。危機關頭，公司高層空降了法國有“營救大師”之稱的卡洛斯·戈恩到日產，期待他拯救日產。

在戈恩上臺的就職演說中，他面對日產公司的所有股東和員工，面對眾多的新聞媒體，做出了驚人的公眾承諾——“180”計劃，旨在實現三個目標，以實現日產的持續性、盈利性增長。

戈恩堅定地告訴所有人：“我要實現三個目標，如果任何一點沒有做到，我就出局！在三個目標前，我沒有說一個‘假如’：假如有了支持、假如經濟環境良好、假如日元匯率降低……這表明我已經決定，并已經承擔責任，這是我的承諾！”

戈恩說到做到，不僅扭虧為盈，而且讓日產像變了一家公司。業界為之震驚，人們發現奇跡總是在這樣的大師身上閃現，必然有其成功的方法和規律，于是很多人去求教戈恩。

戈恩回答說，人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，于是人們對你的態度就會積極起來。制定日產復興計劃是我們邁出的第一步，我們要對計劃的實施結果做出承諾。

“承諾就意味著如果達不到目標的話，我就要辭職，你不能再做第二個計劃，也沒有第二次機會。你只有一次機會嘗試，成功了就好，如果不成功你就要辭職，由其他人來接替。從一開始情況就很明確，所有的人都知道，我要完全參與到這個計劃中，而且所有的經營委員會成員也要參與進來。因為我們不會有第二個計劃，第二個計劃只能由其他人來做。”

我常常在思考：為什么無數的公司都擁有雄心和夢想，卻只有少數的公司能實現做大做強？我們可以把做大做強看做是一個結果，而這個結果只能從員工那里獲得。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工……任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由……

許多人常會陷入一種誤區，一意孤行，一頭撞南墻。當他們的努力遲遲得不到結果的時候，就要學會放棄。其實，只要學會改變一下思路，適時地調整自己的步履，就會獲得不算太差的結果。

有這樣一則故事：人們聽說有位大師幾十年來練就一身移山大法，于是有人找到這位大師，央求他當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然后說表演完了。眾人大惑不解。大師微微一笑，說道：“事實上，這世上根本就沒有什么移山大法，唯一能夠移動山的方法就是：山不過來，我就過去。”

有時候，人只要稍微改變一下思路，工作的結果就會大不一樣。

一位中國商人在談到賣豆子時，有一種了不起的激情和智慧。他說：如果豆子賣得動，直接賺錢好了。如果豆子滯銷，可分三種辦法處理。

1.將豆子漚成豆瓣，賣豆瓣。如果豆瓣賣不動，腌了，賣豆豉；如果豆豉還賣不動，加水發酵，改賣醬油。

2.將豆子做成豆腐，賣豆腐。如果豆腐不小心做硬了，改賣豆腐干；如果豆腐不小心做稀了，改賣豆腐花；如果實在太稀了，改賣豆漿；如果豆腐賣不動，放幾天，改賣臭豆腐；如果還賣不動，讓它長毛徹底腐爛后，改賣腐乳。

3.讓豆子發芽，改賣豆芽。如果豆芽還滯銷，再讓它長大點，改賣豆苗；如果豆苗還賣不動，再讓它長大點，當盆栽賣，命名“豆蔻年華”；如果還賣不動，建議進行一次行為藝術創作，題目是“豆蔻年華的枯萎”。如成功，可迅速成為行為藝術家，完成另一種意義上的資本回收。如果行為藝術沒人看，趕緊找塊地，把豆苗種下去，灌溉施肥，3個月后，收成豆子，再拿去賣。

如上所述，經過若干次循環，即使沒賺到錢，豆子的囤積相信不成問題，那時候，想賣豆子就賣豆子，想做豆腐就做豆腐。