結果就是執行的號角。最優秀的執行者，心中常存結果意識，把結果作為自己行動的方向，主動去執行命令完成任務。

美西戰爭爆發時，美國總統必須馬上與古巴的起義軍將領加西亞取得聯絡。加西亞在古巴的大山里，沒有人知道他的確切位置。美國總統麥金萊必須盡快得到他的合作。

有人對總統說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人一定是羅文。”

于是總統把羅文找來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。羅文中尉拿了信，用油紙袋包裝好，上了封，放在胸口藏好，坐了4天的船到達古巴，再經過3個星期，徒步穿過危機四伏的島國，終于把那封信送給加西亞。

美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，羅文接過信后并沒有問：“他在什么地方?”像羅文中尉這樣的人，我們應該表彰他的精神。

年輕人所需要的不僅是從書本上學來的知識，也不僅是他人的一些教誨，而是要鑄就一種精神：自動自發，迅速行動，全力以赴地完成任務。作為員工要加強主動贏取結果的精神，對上級的命令，立即采取行動，全心全意去完成任務，帶著結果完滿復命。

現代企業，迫切需要羅文，需要具有自動自發精神和強烈結果意識的好員工!

    一位朋友在一家大型公司擔任人力資源總監，他給新來的員工講述了一件事情：

有一次，公司的營銷部經理帶領一支隊伍參加某國際產品展示會。在開展之前，有很多事情要做，包括展位設計和布置，產品組裝，資料整理和分裝等，需要加班加點地工作。可營銷部經理帶去的安裝工人中的大多數人，卻和平時在公司時一樣，不肯多干一分鐘，一到下班時間，就溜回賓館去了，或者逛街去了。經理要求他們干活，他們竟然說：“沒有加班費，憑什么干啊。”更有甚者說：“你也是打工仔，不過職位比我們高一點而已，何必那么賣命呢?”

在開展的前一天晚上，公司老板親自來到展場查展場的準備情況。到達展場，已是凌晨一點鐘，讓老板感動的是，營銷部經理和一個安裝工人正揮汗如雨地趴在地上，細心擦著裝修時粘在地板上的涂料。而讓老板吃驚的是，其他人一個也見不到。

營銷部經理站起來對老總說：“我失職了，我沒有能夠讓所有人都來參加工作。”老板拍拍他的肩膀，沒有責怪他，而指著那個工人問：“他是在你的要求下才留下來工作的嗎?”

經理把情況說了一遍。這個工人是主動留下來工作的，在他留下來時，其他工人一個勁地嘲笑他是傻瓜：“你賣什么命啊，老板不在這里，你累死老板也不會看到啊！還不如回賓館睡上一覺!”

老板聽后沒有做出任何表示，只是招呼秘書和其他幾名隨行人員加入到工作中。參展結束，一回到公司，老板就開除了那天晚上沒有參加勞動的所有工人，同時，將與營銷部經理一同打掃衛生的那名普通工人提拔為安裝分廠的廠長。

那幫被開除的人很不服氣，來找我理論。“我們不就是多睡了幾個小時的覺嗎，憑什么處罰這么重？而他不過是多干了幾個小時的活，憑什么當廠長?”他們說的“他”就是那個被提拔的工人。

我對他們說：“用前途去換取幾個小時的懶覺，是你們的主動行為，沒有人逼迫你們那么做，怪不得誰。而且，我可以通過這件事情推斷，你們在平時的工作中偷了很多懶。他雖

然只是多干了幾個小時的活，但據我們考察，他一直是個積極主動的人，工作結果對于他而言就是最高命令，他沒有過多的計較，也沒有坐而等待，這是對他主動工作的回報！”

那位受到提拔的員工正是企業任何時候都呼喚和尋找的“羅文”。在所有企業中，人們都需要積極主動，對工作結果負責到底的精神，以及能夠把信送給加西亞的人。

李航和哥哥在碼頭的一個倉庫給人家縫補篷布。李航很能干，做的活兒也精細，當他看到丟棄的線頭碎布會隨手拾起來，留做備用，好像這個公司是他自己的一樣。

一天夜里，暴風雨驟起，李航從床上爬起來，拿起手電筒就沖到大雨中。哥哥勸不住他，罵他是個傻瓜。在露天倉庫里，李航察看了一個又一個貨堆，加固被掀起的篷布。

這時候老板正好開車過來，只見李航已經成了一個水人兒。當老板看到貨物完好無損時，當場表示給李航加薪。李航說：“不用了，我只是看看我縫補的篷布結不結實，再說，我就住在倉庫旁，順便看看貨物只不過是舉手之勞。”

老板見他如此誠實，如此有責任心，就讓他到自己的另一個公司當經理。公司剛開張，需要招聘幾個人當業務員。李航的哥哥跑來說：“給我弄個好差干干。”李航深知哥哥的個性，說：“你不行。”哥哥說：“看大門也不行嗎?”李航說：“不行，因為你不會把工作當成自己家的事干。”哥哥說：“真傻，這又不是你自己的公司!”臨走時，哥哥說李航沒良心，李航卻說：“只有把公司當成是自己的公司，才能把事情干好，才算有良心。”幾年后，李航成了一家公司的總裁，他哥哥卻還在碼頭上替人縫補篷布。

這就是以結果心態做事與糊弄工作者之間的區別。