專賣科王科長與專賣內(nèi)勤小張開展績效面談。小張進(jìn)了王科長辦公室，王科長象平常一樣隨意地?fù)]揮手："坐，坐下來"，然后開展績效面談，王科長一口氣講了半個多小時，從小張的績效等級講到平時的工作態(tài)度、與同事的合作態(tài)度直至生活習(xí)慣，總體比較肯定小張的工作，最后，王科長想起來了："小張，對績效評估結(jié)果有沒有意見，沒意見將在績效評估表上簽字吧".績效面談就在小張簽字的過程中結(jié)束了。
點(diǎn)評：績效面談一般不應(yīng)放在辦公室，也不能在隨意的氛圍中進(jìn)行，最主要的是，王科長犯了一個績效面談中最常見的錯誤：只顧自己滔滔不絕，而顧下屬感受，只是單項交流，沒有進(jìn)行真正的績效溝通。
特別說明：
⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）
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