所謂流于形式指的是管理者和員工對績效考核都沒有真正重視起來，考好考壞都無所謂，或考核時并沒有依據事實對員工的績效做出客觀評價。產生這種現象的主要原因是考核結果沒有與其他人力資源管理制度有效銜接，或其他人力資源管理制度缺位，如薪酬分配制度、干部晉升制度沒有與績效考核結果掛鉤。所以員工對考核結果并不看重，考核也就起不到推動作用。在我們調查過的企業中發現，只要考核結果沒有比例分布要求，幾乎95%以上的人都被評為優和良。另一個主要原因是考核制度設計無效，考核并不能促進公司經營目標的達成。

特別說明：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）