第1章  總則

第1條  目的

為規范員工績效獎金的發放，配合員工績效考核和獎懲工作，達到激勵員工、提高工作效率的目的，根據公司的實際情況，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于公司除總經理和各主管副總外的所有員工。

第3條  績效獎金分類

公司績效獎金分為季度獎金和年度獎金。

第4條  行政人事部的責任

1．負責獎金總額的歸口預算、報批和控制。

2．負責各期獎金的核算和統計。

第5條  部門經理的責任

1．充分發揮獎金的激勵作用，對考核打分的結果負責。

2．對部門獎金總額的浮動負責。

3．有停發員工獎金的權力。

第2章  獎金總額規定

第6條  每年1月份，人力資源部核定上年年終獎金總額報公司總經理審批，同時報本年度獎金總額預算到公司總經理審批。

第7條  本年度獎金總額預算以上一年度12月份的工資總額為基數，根據上一年度公司的經營業績，由行政人事部上報總經理。

第8條  獎勵總額原則上定為2個月的工資總額。

第9條  每季度開始的第1周，人力資源部核定上季度的季度獎金總額報公司總經理審批。

第10條  員工季度獎金的基數有固定比例，一般是該員工月工資的25%，并隨季度考核成績的排名有所不同，排名靠后的員工沒有季度獎金。

第11條  員工年終獎金基數為浮動比例，與部門年終考核成績（A、B、C三等）相掛鉤，具體獎金基數見下表。

第3章  季度獎金發放管理

第12條  發放時間

季度獎金按季度發放，在每季度發放第1個月的月工資的同時，發放上個季度的季度獎金。

第13條  發放依據

季度獎金發放依據為“員工季度考核表”中的考核成績及考核等級。

第14條  發放條件

1．考核成績合格（即季度考核得分不低于70分）的員工享有季度獎金，試用期間的員工不享有季度獎金。

2．在季度中出現公司內部跨部門調動的員工，第二個月15日及以前調入的，視同調入部門員工；第二個月15日以后調入的，視同調出部門員工。

第15條  發放標準

行政人事部根據各部門員工的季度考核成績核算季度獎金。季度獎金發放標準如下。

第4章  年終獎金發放管理

第16條  發放時間

公司規定每年1月底發放上一年度的年終獎金。

    第17條  發放依據

年度獎金發放依據為部門年度考核結果和員工本人在年度考核的成績及考核等級。

第18條  在當年10月（含）以后入職的新員工不享有年終獎金。

第19條  發放標準

行政人事部根據各部門員工的年終考核成績核算年度獎金，具體見下表。

第5章  績效獎金發放程序管理

第20條  部門經理將“部門季度（年終）獎金核算表”（見下表）提交至行政人事部，并填寫序號、姓名、考核成績等內容。

第21條  行政人事部負責核算各部門員工獎金，并填寫“部門季度（年終）獎金核算表”提交至主管副總經理、總經理審批。

第22條  總經理批復后，行政人事部將“部門季度（年終）獎金核算表”交財務部。

第23條  財務部經理在“部門季度（年終）獎金核算表”上簽字確認后，在規定時間內發放獎金。

第6章  附則

第24條  本制度解釋權歸行政人事部。

第25條  本制度自    年    月    日起開始實施。

說明：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）