第1章  總則

第1條  目的

建立科學(xué)、完善的供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)考核評(píng)價(jià)工作，激勵(lì)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第2條  適用范圍

1．本控制程序適用于對(duì)本公司供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)工作，具體包括供應(yīng)商監(jiān)督、考核方案制定、考核實(shí)施、考核結(jié)果處理與歸檔等各項(xiàng)工作。

2．凡列入公司“合格供應(yīng)商名單”所有供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對(duì)象。

第3條  管理職責(zé)

（一）采購(gòu)部職責(zé)

1．采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方案的審核與批準(zhǔn)，供應(yīng)商考核結(jié)果的審批，供應(yīng)商處理辦法的審批等各項(xiàng)管理控制工作。

2．供應(yīng)商主管負(fù)責(zé)供應(yīng)商監(jiān)督工作的執(zhí)行與下放，供應(yīng)商考核指標(biāo)、考核方案的制定與上報(bào)，評(píng)價(jià)與評(píng)分工作的執(zhí)行，考核結(jié)果的審核與上報(bào)等各項(xiàng)工作。

3．供應(yīng)商管理專員負(fù)責(zé)日常采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商的監(jiān)督，采購(gòu)各資料的匯總與歸檔；協(xié)助供應(yīng)商主管制定考核方案，協(xié)助考核供應(yīng)商，進(jìn)行考核結(jié)果的整理與匯總等各項(xiàng)工作。

（二）其他相關(guān)部門(mén)

請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部等其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)反饋所采購(gòu)物資的交期、質(zhì)量、數(shù)量等情況，并協(xié)助供應(yīng)商考核工作。

第2章  考核實(shí)施

第4條  考核內(nèi)容

采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)商就質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)。

第5條  考核頻率

1．關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商每月考核一次，對(duì)普通材料的供應(yīng)商每季度考核一次。

2．所有供應(yīng)商每半年進(jìn)行一次總評(píng)，列出各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)，并依照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3．每年對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查流程和供應(yīng)商的調(diào)查與選擇相同。

4．當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)重大品質(zhì)、交貨日期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，本公司有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商復(fù)查。

第6條  量化考核表設(shè)計(jì)

第7條  供應(yīng)商日常監(jiān)督

1．采購(gòu)人員需對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行交貨期監(jiān)督，要求其準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商的原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。

2．采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量部和采購(gòu)部記錄合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格的應(yīng)暫停采購(gòu)。

3．責(zé)令質(zhì)量嚴(yán)重不合格的供應(yīng)商查明原因并提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果有所改進(jìn)，則再另行決定是否繼續(xù)采購(gòu)。如果供應(yīng)商不能在規(guī)定限期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則由采購(gòu)部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)之后，終止與其合作。

第8條  供應(yīng)商考核工作紀(jì)律

1．規(guī)定考核周期內(nèi)，供應(yīng)商管理人員需對(duì)所轄供應(yīng)商進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的考核工作。

2．考核過(guò)程中，由各相關(guān)部門(mén)按照供應(yīng)商考核表上所列項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果傳至供應(yīng)商管理人員。

3．供應(yīng)商管理人員將各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行加總，根據(jù)加總結(jié)果確定供應(yīng)商級(jí)別并對(duì)其進(jìn)行處理。

第3章  考核結(jié)果運(yùn)用

第9條  供應(yīng)商考核等級(jí)劃分

根據(jù)月度和年度考核結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為A、B、C、D、E 5個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

第10條  供應(yīng)商考核結(jié)果應(yīng)用

1．A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

2．B等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足之處。

3．C等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以必要的輔導(dǎo)。

4．D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上則予以淘汰。

5．E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。

6．被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再次經(jīng)過(guò)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)估。

第4章  附則

第11條  公司行政人事部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改及廢除等工作。

第12條  本制度報(bào)總經(jīng)理審批后自頒布之日起實(shí)施。

說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）