第1章 總則
第1條 為確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司各生產(chǎn)車間的實際情況，特制定本制度。
第2條 本制度適用于公司各車間全體人員，具體包括各車間管理人員及作業(yè)人員。
第2章 人員管理
第3條 工作時間內(nèi)，倡導全體車間人員說普通話，嚴禁使用侮辱性的語言和臟話。
第4條 在工作及管理活動中嚴禁帶有地方觀念，禁止拉幫結(jié)伙。
第5條 全體車間人員必須按要求佩戴工牌，穿工裝，不得穿拖鞋進入車間。
第6條 每天正常上班時間為8小時，車間如需晚上加班，需要車間主任向生產(chǎn)部經(jīng)理申請，申請批準后，方可加班。
第7條 車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班（如車間召開早會，所有車間人員需提前5分鐘到崗）、不遲到、不早退、不曠工。
第8條 車間人員如因特殊情況需要請假，應嚴格按照公司的請假程序逐級向各級主管申請，得到批準后方可離開。
第9條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)量檢驗人員和其他管理人員因工作關系可在車間走動，其他人員不得擅自離開工作崗位，或者相互串崗。若因事需要離開工作崗位，必須向車間主任申請，得到批準后方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第10條 在車間遇到公司的客戶參觀或高層領導巡查時，車間人員要照常工作，不得東張西望。
第11條 車間員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作分配。
第12條 車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如，在作業(yè)過程中吃食物、吸煙、看小說、看報刊、聊天、聽歌、嬉戲打鬧、打架、私自離崗等行為，吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)。
第13條 作業(yè)時間禁止親友探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩及公司以外的人員在車間玩耍或接觸設備、儀器等，由此造成的事故由車間員工自行負責。
第14條 車間人員在工作時間不得佩戴手表、手鐲、戒指等，以免發(fā)生丟失或是意外。
第15條 車間人員不得攜帶易燃易爆、有毒等危險品進入生產(chǎn)車間，否則，由此造成的安全事故由車間員工自負。
第16條 對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為（不論盜竊他人物品還是公司物品），不論物品價值大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交公司總經(jīng)辦處理。
第17條 不得私自攜帶車間物品出公司（經(jīng)領導批準的除外），若有此行為者，一經(jīng)查出，將予以辭退并扣發(fā)一個月的工資。
第18條 車間人員必須自覺自律，勇于揭發(fā)破壞車間生產(chǎn)的不良行為。
第3章 作業(yè)管理
第19條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員狀況精心組織生產(chǎn)。
第20條 生產(chǎn)流程確認后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并通知相關負責人共同研討，經(jīng)其同意后簽字更改。
第21條 車間人員在作業(yè)前要仔細閱讀作業(yè)指導書，若車間人員違反作業(yè)規(guī)定，導致車間損失的，不論是故意還是失誤行為，都應由當事人如數(shù)賠償，車間主任因管理粗心也應受到連帶處罰。
第22條 車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
第23條 車間人員在生產(chǎn)過程中應該嚴格按照設備操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的，由作業(yè)人員自行承擔。
第24條 車間人員領取物料時必須持車間主任開具的領料單到倉庫處領料，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完畢后，如有多余物料應及時退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
第25條生產(chǎn)時如遇原輔料、包裝材料不符合質(zhì)量規(guī)定，應停止使用，立即報告車間主任進行處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間主任與該車間人員共同負責。
第26條 生產(chǎn)過程中的好壞物料必須分清楚，并要作出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。
第27條 車間人員下班時，要清理自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間者要將車間所有門窗、電源關閉，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究最后離開者的責任以及車間主任的管理責任。
第4章 附則
第28條 本制度由生產(chǎn)部負責制定和解釋。
第29條 本制度自總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行。
（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓學員在學中練，在練中學。）
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