各位股東代表：

     年度公司審計監察部在不斷完善各部門職能基礎工作的前提下，按照公司董事會的要求，開展了一項常規審計、四項專項審計，共出具了     份內部審計報告。在審計的過程中，我們以公司制定的《內部審計制度實施細則》為工作指南，客觀公正，認真審計，完成了董事會下達的審計任務。

一、年度內部審計計劃的制訂

     年初，公司審計監察部根據公司制定的《內部審計制度實施細則》擬訂了年度審計工作計劃，確定了年度審計工作的目標和審計計劃的工作重點。     年度的審計工作圍繞年度計劃組織和實施。

在審計工作中，公司的高層領導和相關部門均給予了強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經營重點和年度經營目標展開。

在實施內部審計時，為確保能夠在規定的時間內出具客觀公正的審計報告，審計人員深入相關部門及各事業部查閱有關資料。在審計實施方案中，對審計項目、實施時間和期間、審計方式、審計目標、審計重點都做了明確界定。

二、年度審計計劃的主要內容

1．     年度內部審計、     年度勞務費、臨時補貼支出情況專項審計、公司專項審計。

2．對     年度公司自建工程項目及各事業部外掛及分包工程的專項審計。

3．     年度的日常抽查審計工作。

（1）物料采購的審計。

（2）固定資產的審計。

（3）應收賬款的審計。

（4）差旅費的審計。

三、年度審計計劃存在的主要問題及原因

（一）物料采購審計

供應商檔案中缺少對供應客戶的書面評價記錄。

（二）固定資產的審計

固定資產投資的審批手續齊全，投資項目符合公司的發展戰略，但是在××項目、××項目、××項目的實施過程中，受市場及環境的影響，投資效果未達到預期目標。

（三）應收賬款的審計

與     年年度財務報表期末數相比，應收賬款余額下降    %，主要原因是公司在     年度采取了有效措施，制定專人負責督促賬款的回收制度，加速了資金回籠。

（四）差旅費的審計

公司的差旅費文件條款不夠明細，不便于費用的控制。

四、年度審計計劃改進的措施

1．公司應將對供應客戶的評價記錄進行書面化，并針對客戶的信譽、產品質量、供貨期和價格優勢進行等級評定，以便貨比三家，選擇最佳供應商。

2．做細新市場的投資預測，加大新市場的開發力度，以達到預期的投資回報。

3．在應收賬款回收方面將相關內容制度化、條理化。

4．根據公司經營管理的目的和要求重新修訂差旅費文件，細化條款，以利于費用的控制。

五、年度內審計劃的實施

     年年度審計監察部將在股份公司審計委員會的指導和監督下，嚴格按照《中小企業板上市公司內部審計工作指引》的規定繼續努力工作，積極配合股份公司各職能部門，共同防范控制風險，提高管理效率。

                                                                       報告人：

                                                                      年     月     日

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）