第1章  總則

第1條  目的

1．規范企業內部無形資產的管理行為，明確職責權限，降低企業經營決策、無形資產管理風險。

2．維護企業權益，防止企業無形資產流失，提高無形資產的經濟效益和社會效益。

第2條  適用范圍

本制度適用于企業擁有的專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等無形資產的管理。

第3條  管理體制

無形資產作為企業資產的重要組成部分，實行“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制。

1．企業行政辦公室負責企業名稱、徽標的管理。

2．研發部負責專利技術、非專利技術以及技術秘密的管理。

3．營銷部負責企業注冊商標、品牌的管理。

4．信息部負責本企業網絡域名、著作權、制度匯編、計算機軟件、文檔資料及管理經驗資料的管理。

5．投資發展部負責土地使用權的管理。

6．財務部負責無形資產的綜合管理和會計核算。

第2章  無形資產投資的授權審批

第4條  無形資產投資預算管理

1．本企業所有無形資產投資預算的編制、調整、審批、執行等環節，按預算控制制度執行。

2．對于超預算或預算外無形資產的投資項目，由無形資產相關責任部門提出申請，按照審批權限審批后再辦理相關手續。

第5條  無形資產購置審批權限

1．股東大會

根據公司章程關于資產購置的審批權限，批準超限額的無形資產購置計劃。

2．董事會

（1）審批除股東大會審批權限外的其他購置計劃，或對總經理決策權限作出授權。

（2）審批年度無形資產購置預算。

（3）審批年度無形資產購置計劃。

3．總經理

召集總經理辦公會議，審議、批準授權范圍內的無形資產投資項目，并簽署購置方案、購置協議。

4．財務部經理（或財務總監）

財務部經理（或財務總監）從資金價值管理角度對無形資產投資可行性分析報告進行評審，并簽署評審意見。

5．企業投資管理委員會

投資管理委員會召開會議，對可行性分析報告進行審議。

6．資產管理部（或無形資產購置承辦部門）

提出無形資產購置申請，編制可行性分析報告，說明無形資產購置的可行性和必要性。

第6條  無形資產驗收

1．外購無形資產

外購無形資產由企業資產管理部組織、相關部門參與，按照合同、技術交底文件規定的驗收標準進行驗收。

2．自制無形資產

（1）自制無形資產制作完成后，由項目負責人向管理部門提出驗收申請。

（2）自制無形資產由管理部門負責組織驗收。

第3章  無形資產使用的授權審批

第7條  無形資產使用申請與審批

1．凡需使用本企業無形資產的部門或人員，必須向企業資產管理部申報，經過企業各級管理機構及人員審批，并簽署保密協議等約束文書后方可使用。

2．無形資產使用部門負責無形資產的日常使用與保全管理，保證無形資產的安全與完整。

第8條  無形資產使用的賬務處理

企業一旦取得無形資產，財務部經理（或財務總監）即需依據國家有關規定，結合企業實際情況，確定無形資產攤銷范圍、攤銷年限、攤銷方法、殘值等，并對無形資產的會計處理結果進行審核。

第4章  無形資產處置的授權審批

第9條  無形資產處置原則

1．本企業本著公開、公正、合理、有序的原則，規范無形資產的處置行為，杜絕處置過程中資產的流失和違規現象。

2．無形資產的處置，必須報經總經理辦公會議審議批準，并由資產管理部（或無形資產處置承辦部門）組織專家進行論證和技術鑒定，經與交易對方進行商務談判，擬定無形資產處置合同或協議，處置價格不得低于市場評估值。

第10條  無形資產處置審批權限

1．股東大會

一次性處置或連續      個月累計處置無形資產總金額超過本企業無形資產      %及以上的處置計劃。

2．董事會

批準除需經股東大會批準事項之外的處置計劃。

3．總經理

召開總經理辦公會，在權限范圍內審批或授權審批無形資產的處置。

4．資產管理部（或無形資產處置承辦部門）

審核無形資產權屬變動事項的有關資料。

第11條  子公司無形資產權屬變動審批

1．控股子公司處置單筆原值在     ×萬元以下（含     ×萬元）的無形資產時，需向集團總公司財務部備案。

2．控股子公司處置單筆原值在     萬元以上的資產，應先征得集團總公司提名并出任該控股子公司董事意見，并相應履行控股子公司的審議、批準程序后處置。

第5章  附則

第12條  本制度由企業資產管理部負責制定和解釋。

第14條  本制度由企業總經理辦公會議審議、批準。

第15條  本制度自頒發之日起生效執行。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）