一、年度培訓計劃完成情況

2010年度，在公司的正確領導和所有部門的大力支持下，培訓部根據公司年度培訓工作的目標和要求，順利完成了本年度的培訓任務。

年度培訓計劃完成率達到了91%，培訓覆蓋率達到了95%。具體情況如下所示。

（一）公司組織出國（境）考察學習情況

根據2010年度公司制訂的出國（境）考察計劃，有效組織了五批，共30人次出國（境）進行考察學習，并提交五篇專題報告。

（二）公司組織外部培訓情況

根據2010年度公司培訓計劃要求，公司組織員工參加中介機構組織的各種培訓30余次，人數達到300余人，較好地滿足了各項業務開展的需要。

（三）公司內部培訓情況

2010年度，公司組織內部培訓21期，參訓人數達1350余人，內部培訓計劃完成率達到100%，具體情況如下表所示。

（四）公司組織的后續職業教育培訓情況

按照行業協會的要求，公司積極組織全體從業人員進行后續職業教育培訓，計劃完成率達到了100%。

（五）公司內部培訓費用使用情況

本年度公司內部培訓預算為200萬元，實際使用培訓費用總計為216萬元，具體使用情況如下表所示。

公司培訓費用使用情況一覽表

二、存在的問題以及差距

2010年培訓工作雖然取得了不錯的成績，但仍然存在一些問題，具體如下所示。

（一）培訓工作計劃的制訂

公司培訓工作計劃不夠嚴謹，借鑒外部培訓機構的培訓項目較多，具體實施上存在較多困難。

（二）培訓工作計劃的執行

培訓工作計劃的執行主要存在三個方面的問題。

1.執行力度不夠。由于時間緊，培訓項目多，一些培訓項目難以執行。

2.督促力度不夠大。培訓部盡管已經督促有關部門盡快按照計劃安排相關培訓，但有些培訓項目仍未完成。

3.計劃外項目難以管理。個別部門自行組織培訓項目，無法進行有效控制。

（三）培訓費用使用的監管

培訓費用使用缺少監督和管理，導致培訓費用超出預算要求，增加了公司的財務負擔。

三、改進措施

在借鑒2010年培訓工作計劃管理工作經驗的基礎上，2011年度培訓工作計劃將做出如下改進。

（一）合理制訂培訓計劃

按照各方面需求合理制訂年度培訓工作計劃，按照全面預算的要求，將費用控制落實到具體的培訓項目上，并嚴格按照年度培訓計劃開展各培訓項目。

（二）加大培訓執行力度

培訓項目需按照計劃規定的時間進行，不能以工作忙等為由拖后或不予安排。

（三）加強跟蹤與反饋

加大培訓工作精細化管理力度，力求對公司內部培訓項目進行全程跟蹤，加強過程控制與信息反饋工作，努力做好培訓績效考核工作，全面建立員工培訓檔案。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）