中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，本土各級領導干部，尤其是企業家，需要認真學習毛澤東同志密切聯系群眾、一切為了群眾的寶貴思想，重新認識我們領導下的員工，尊敬員工，關心員工，真心實意地愛護他們，幫助他們成長，支持他們成功。

1、人民，只有人民，才是創造世界歷史的動力。

━━《論聯合政府》（一九四五年四月二十日），《毛澤東選集》第三卷第一零三一頁

2、群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點，就不能得到起碼的知識。

━━《“農村調查”的序言和跋》（一九四一年三月、四月），《毛澤東選集》第三卷第七九零頁

3、人民群眾有無限的創造力。他們可以組織起來，向一切可以發揮自己力量的地方和部門進軍，向生產的深度和廣度進軍，替自己創造日益增多的福利事業。

━━《多余勞動力找到了出路》一文的按語（一九五五年），《中國農村的社會主義高潮》中冊第五七八頁

4、要聯系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發，而不是從任何良好的個人愿望出發。有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實現改革，我們就要耐心地等待；直到經過我們的工作，群眾的多數有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于徒有形式而失敗。……這里是兩條原則：一條是群眾的實際上的需要，而不是我們腦子里頭幻想出來的需要；一條是群眾的自愿，由群眾自己下決心，而不是由我們代替群眾下決心。

━━《文化工作中的統一戰線》（一九四四年十月三十日），《毛澤東選集》第三卷第一零一零至一零一一頁

5、我們的代表大會應該號召全黨提起警覺，注意每一個工作環節上的每一個同志，不要讓他脫離群眾。教育每一個同志熱愛人民群眾，細心地傾聽群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是深入于群眾之中；根據群眾的覺悟程度，去啟發和提高群眾的覺悟，在群眾出于內心自愿的原則之下，幫助群眾逐步地組織起來，逐步地展開為當時當地內外環境所許可的一切必要的斗爭。

━━《論聯合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛澤東選集》第三卷第一零九六頁

6、當著群眾還不覺悟的時候，我們要進攻，那是冒險主義。群眾不愿干的事，我們硬要領導他們去干，其結果必然失敗。當著群眾要求前進的時候，我們不前進，那是右傾機會主義。

━━《對晉綏日報編輯人員的談話》（一九四八年四月二日），《毛澤東選集》第四卷第一三一九頁

7、從群眾中集中起來又到群眾中堅持下去，以形成正確的領導意見，這是基本的領導方法。

━━《關于領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零二頁

8、在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統的意見）集中起來（經過研究，化為集中的系統的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環，一次比一次地更正確、更生動、更豐富。這就是馬克思主義的認識論。

━━《關于領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零一頁

9、任何有群眾的地方，大致都有比較積極的、中間狀態的和比較落后的三部分人。故領導者必須善于團結少數積極分子作為領導的骨干，并憑借這批骨干去提高中間分子，爭取落后分子。

━━《關于領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零零頁

10、只有領導骨干的積極性，而無廣大群眾的積極性相結合，便將成為少數人的空忙。但如果只有廣大群眾的積極性，而無有力的領導骨干去恰當地組織群眾的積極性，則群眾積極性既不可能持久，也不可能走向正確的方向和提到高級的程度。

━━《關于領導方法的若干問題》（一九四三年六月一日），《毛澤東選集》第三卷第九零零頁

11、群眾生產，群眾利益，群眾經驗，群眾情緒，這些都是領導干部們應時刻注意的。

━━為中直軍直生產展覽會題詞，一九四三年十一月二十四日延安《解放日報》

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