現在本土企業越來越重視對員工的培訓工作了，但到底培訓是為了什么？實戰紅色管理創始人，中國紅色管理研究院院長認為，培訓是為了解決企業當下遇到的問題。
實戰紅色管理創始人，中國紅色管理研究院院長認為每次到企業去培訓，都會提前與客戶方的人力資源部或培訓部門相關負責人做好充分的溝通工作，要求學員明確自己在開展中遇到的問題與困惑。一般會采取調查問卷與電話訪談等方式。一旦學員明確了自己的問題，就會產生學習的欲望，產生改變的愿望，同時，培訓師也據此量身訂做課程內容，以便培訓更具針對性與實戰性。
實戰紅色管理創始人，中國紅色管理研究院院長認為如果只是簡單的通用知識的復制，員工完全可以看書，背制度，通過考試來代替培訓。那還需要培訓師干什么呢？
實戰紅色管理創始人，中國紅色管理研究院院長認為，培訓師應該培養和訓練員工做不能做的事情，那就是創造，創造性的解決問題，這才是培訓的本質。培訓=培養+訓練。有這樣一個現代故事，一個畫家花三年的時間創造了一幅絕美的畫，一個人用照相機拍了下來，對畫家說：“大師你三年的時間才創造了一幅畫，我只要幾秒鐘就完成了。”畫家說了一句話：“你對這旁邊的那堵白墻再拍一張試試？”
知識的簡單記憶就如同那架相機。學員需要掌握的不是對講師知識的拷貝，學員需要的學習和掌握更多的創造才能，創造性解決問題的能力，學員要的不是魚而是要學到別人捕魚的方法，融會貫通為己所用！最終歸結到一點那就是企業培訓的本質是為了解決問題。
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