中國共產(chǎn)黨作為一個偉大的組織，經(jīng)歷了90多年的風雨，有過失敗、挫折和徘徊，但更多的是經(jīng)驗和財富，它值得每一個企業(yè)、每一位管理者學習。
一、宗旨和愿景凝聚人心
中國共產(chǎn)黨從成立之日，便樹立自己的綱領，表達自己的使命和愿景，具有無與倫比的感召力和向心力。中國共產(chǎn)黨人很早就開始分析中國當時的國情，總結(jié)以往革命失敗的原因，使革命方向在開始便有科學指導。“推翻三座大山”激起長期受壓迫工農(nóng)群眾的深層次的思想共鳴。“打土豪，分田地，翻身農(nóng)民鬧革命”讓廣大窮困農(nóng)民看到了翻身的利益。所有的愿景、使命和核心價值觀一目了然，人人同心，統(tǒng)一了革命事業(yè)成功所必需的思想認識。
二、革命路線要與時俱進
路線是方向、是戰(zhàn)略。共產(chǎn)黨人一直在摸索中前行，在摸索中創(chuàng)新，逐漸形成了符合自己發(fā)展的革命路線。如“農(nóng)村包圍城市”革命道路。它是以毛澤東為主要代表的中國共產(chǎn)黨人關于中國革命戰(zhàn)爭和建立農(nóng)村革命根據(jù)地的經(jīng)驗總結(jié)，是符合中國國情的正確的革命道路，也是中國革命能夠成功的唯一正確的革命道路。
三、組織是實現(xiàn)革命路線的保證
共同的核心價值觀是組織的靈魂，為組織的生存和發(fā)展提供方向和行動指南。“為人民服務”、“三大紀律、八項注意”，這些靈魂符號不斷通過口號、學習等方式槽刻到組織成員頭腦中，最終上下同心、全員同欲，這樣的組織無往而不勝。文化、制度和訓練是提高組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有效途徑，通過日常不斷的醞釀和積累，打造動態(tài)適應性組織架構(gòu)，適時進行組織變革、不斷調(diào)整優(yōu)化，這是實現(xiàn)革命路線的保證。
四、干部是組織建設的關鍵
路線確定后，干部是決定因素。干部是各項工作的骨干，黨的路線政策必須要由干部去執(zhí)行和傳播，因此干部的選拔和培養(yǎng)至關重要。干部選拔是基于價值觀的選拔，以期保證革命思想高度統(tǒng)一；干部培養(yǎng)是戰(zhàn)略性投資，學習和培訓并行；干部環(huán)境營造，信任、和諧、修養(yǎng)的組織環(huán)境，充分發(fā)揮組織成員的潛力，只有干部的能力素質(zhì)提高了，組織的戰(zhàn)斗力才能隨之提升。
五、領導是革命發(fā)展的核心
組織領導如同樂隊的指揮，在他的揮動下，形成步調(diào)一致的行動，達到共同的目的。中國共產(chǎn)黨在革命時期第五次反圍剿“王明”“博古”等人的指揮失誤導致革命失敗，毛澤東領導的秋收起義、四渡赤水以及抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線建立所取得的成功，都充分證明領袖的藝術決定革命的發(fā)展命運。
紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，中國共產(chǎn)黨在這些組織管理方面的經(jīng)驗對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟迪與借鑒作用。
一、企業(yè)文化塑造的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須旗幟鮮明地提出自己的愿景，它是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的。用這一愿景作為凝聚員工的旗幟，必須告訴他們我們的使命是什么、未來要達成什么目標，在這個目標下面，個人應該承擔什么樣的責任，能實現(xiàn)自己什么樣的價值。這些是企業(yè)勝利走向未來的精神法寶和指路明燈。但是文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和變化的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化會有不同的內(nèi)涵。當前，員工流失現(xiàn)象嚴重，在深入分析他們離職的原因后，我們應該對文化進行深入的反思，我們要了解組織成員的內(nèi)心需求，要找到打動員工、激勵員工與組織目標相一致的撬動點，才能更好地激勵他們，發(fā)揮潛能，共同實現(xiàn)組織目標，這點從黨史的學習中我們能得到很多啟發(fā)。
二、企業(yè)干部隊伍建設的重要性
我黨從來就高度重視干部隊伍的建設，沒有強大的人才隊伍，革命事業(yè)是無法取得勝利的。在企業(yè)中，同樣如此，如果沒有科學的組織構(gòu)架，沒有得力的干部隊伍，再偉大的戰(zhàn)略目標也是一紙空文。干部隊伍的建設，合理的干部梯隊規(guī)劃直接影響企業(yè)能否長遠發(fā)展，能否基業(yè)長青。因此，從黨史的學習讓我感到干部隊伍建設的重要性，從企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要讓我感受到了干部隊伍建設的緊迫性。在企業(yè)干部梯隊建設中，誠信、忠誠、認同企業(yè)價值的干部，才能夠延續(xù)企業(yè)的文化、企業(yè)的價值，使得這些企業(yè)存在和發(fā)展的基礎不被動搖和異化，這樣的干部才能與企業(yè)共興衰，共患難。
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