中國共產黨作為一個偉大的組織，經歷了90多年的風雨，有過失敗、挫折和徘徊，但更多的是經驗和財富，它值得每一個企業、每一位管理者學習。

一、宗旨和愿景凝聚人心

中國共產黨從成立之日，便樹立自己的綱領，表達自己的使命和愿景，具有無與倫比的感召力和向心力。中國共產黨人很早就開始分析中國當時的國情，總結以往革命失敗的原因，使革命方向在開始便有科學指導。“推翻三座大山”激起長期受壓迫工農群眾的深層次的思想共鳴。“打土豪，分田地，翻身農民鬧革命”讓廣大窮困農民看到了翻身的利益。所有的愿景、使命和核心價值觀一目了然，人人同心，統一了革命事業成功所必需的思想認識。

二、革命路線要與時俱進

路線是方向、是戰略。共產黨人一直在摸索中前行，在摸索中創新，逐漸形成了符合自己發展的革命路線。如“農村包圍城市”革命道路。它是以毛澤東為主要代表的中國共產黨人關于中國革命戰爭和建立農村革命根據地的經驗總結，是符合中國國情的正確的革命道路，也是中國革命能夠成功的唯一正確的革命道路。

三、組織是實現革命路線的保證

共同的核心價值觀是組織的靈魂，為組織的生存和發展提供方向和行動指南。“為人民服務”、“三大紀律、八項注意”，這些靈魂符號不斷通過口號、學習等方式槽刻到組織成員頭腦中，最終上下同心、全員同欲，這樣的組織無往而不勝。文化、制度和訓練是提高組織執行力和戰斗力的有效途徑，通過日常不斷的醞釀和積累，打造動態適應性組織架構，適時進行組織變革、不斷調整優化，這是實現革命路線的保證。

四、干部是組織建設的關鍵

路線確定后，干部是決定因素。干部是各項工作的骨干，黨的路線政策必須要由干部去執行和傳播，因此干部的選拔和培養至關重要。干部選拔是基于價值觀的選拔，以期保證革命思想高度統一；干部培養是戰略性投資，學習和培訓并行；干部環境營造，信任、和諧、修養的組織環境，充分發揮組織成員的潛力，只有干部的能力素質提高了，組織的戰斗力才能隨之提升。

五、領導是革命發展的核心

組織領導如同樂隊的指揮，在他的揮動下，形成步調一致的行動，達到共同的目的。中國共產黨在革命時期第五次反圍剿“王明”“博古”等人的指揮失誤導致革命失敗，毛澤東領導的秋收起義、四渡赤水以及抗日民族統一戰線建立所取得的成功，都充分證明領袖的藝術決定革命的發展命運。

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，中國共產黨在這些組織管理方面的經驗對現代企業管理有著深刻的啟迪與借鑒作用。

一、企業文化塑造的重要性

在現代企業管理中，管理者必須旗幟鮮明地提出自己的愿景，它是指組織長期的發展方向、目標、目的。用這一愿景作為凝聚員工的旗幟，必須告訴他們我們的使命是什么、未來要達成什么目標，在這個目標下面，個人應該承擔什么樣的責任，能實現自己什么樣的價值。這些是企業勝利走向未來的精神法寶和指路明燈。但是文化不是一成不變的，而是隨著企業的發展不斷更新和變化的。企業在不同的發展階段，企業文化會有不同的內涵。當前，員工流失現象嚴重，在深入分析他們離職的原因后，我們應該對文化進行深入的反思，我們要了解組織成員的內心需求，要找到打動員工、激勵員工與組織目標相一致的撬動點，才能更好地激勵他們，發揮潛能，共同實現組織目標，這點從黨史的學習中我們能得到很多啟發。

二、企業干部隊伍建設的重要性

我黨從來就高度重視干部隊伍的建設，沒有強大的人才隊伍，革命事業是無法取得勝利的。在企業中，同樣如此，如果沒有科學的組織構架，沒有得力的干部隊伍，再偉大的戰略目標也是一紙空文。干部隊伍的建設，合理的干部梯隊規劃直接影響企業能否長遠發展，能否基業長青。因此，從黨史的學習讓我感到干部隊伍建設的重要性，從企業現實發展的需要讓我感受到了干部隊伍建設的緊迫性。在企業干部梯隊建設中，誠信、忠誠、認同企業價值的干部，才能夠延續企業的文化、企業的價值，使得這些企業存在和發展的基礎不被動搖和異化，這樣的干部才能與企業共興衰，共患難。

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