客戶：山東龍祥橡塑制品有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 德州 時(shí)間：2013/8/9 0:00:00 2013年8月9至11日，實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)孫軍正老師應(yīng)山東龍祥橡塑制品有限公司的邀請(qǐng)，為該公司中層管理人員講授《管理者的自我管理》、《績(jī)效管理》和《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》三門(mén)課程。 　　在培訓(xùn)《管理者的自我管理》課程時(shí)，孫老師指出管理者有哪些角色錯(cuò)位，管理者如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變；接下來(lái)，孫老師教授學(xué)員如何對(duì)個(gè)人時(shí)間管理進(jìn)行分析與評(píng)估，如何做好時(shí)間規(guī)劃和分清任務(wù)的輕重緩急；最后，孫老師指出溝通中存在常見(jiàn)障礙，教授了如何進(jìn)行雙向溝通。 　　在培訓(xùn)《績(jī)效管理》課程時(shí)，孫老師指出企業(yè)中存在的管理難題，績(jī)效管理如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；解釋了績(jī)效與績(jī)效管理基本概念、績(jī)效管理的四個(gè)循環(huán)；詳細(xì)講授了績(jī)效管理中的目標(biāo)管理方法和全面績(jī)效考核的三大模式；最后，孫老師講解了如何建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。 　　在培訓(xùn)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程時(shí)，孫老師指出團(tuán)隊(duì)績(jī)效是企業(yè)成功的本質(zhì)；詳細(xì)講授了如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：1、設(shè)定合理的目標(biāo)，2、采取強(qiáng)有力的管控措施，3、妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突，4、打造激發(fā)人心的激勵(lì)機(jī)制，5、有效授權(quán)，6、有效甄別處理問(wèn)題員工，7、塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化。 　　為了使培訓(xùn)效果最大化，孫老師采取了多種培訓(xùn)方式，如團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組研討、風(fēng)采展示、電影教學(xué)、實(shí)操演練、互動(dòng)分享等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司董事長(zhǎng)韓慶國(guó)給予了高度評(píng)價(jià)：“孫老師的課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，教給了我們很多方法和工具，對(duì)提升管理者技能很有幫助。培訓(xùn)形式豐富多樣，學(xué)員參與的積極性很高，這是我們之前沒(méi)有過(guò)的?！?