客戶：富士康科技集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/7/6 0:00:00 2013年7月6日，實戰執行力導師、中國執行力研究院院長孫軍正老師應世界500強之一的深圳富士康的邀請，為該公司60多名中層管理人員講授《管理者角色定位》、《時間管理》和《溝通技巧》三門課程。此前，孫軍正老師曾多次為富士康中層管理者培訓管理技能課程。 在培訓《管理者角色定位》課程時，孫老師用案例分析的方式告訴學員如果管理者的角色錯位，將會影響到組織業績；孫老師詳細講解了管理者在工作內容上要由超級業務員向管理者轉變，在實現方式上要由野牛型向雁群轉變，在工作方式上要由個性化向組織化轉變，在人際關系上要由無原則好人向有底線領導轉變，在工作力度上要由守成向變革轉變，在管理方式上要由指揮向授權轉變，在目標上由要個人目標向團隊目標轉變。 在培訓《時間管理》課程時，孫老師通過“撕紙游戲”和講授“死神的賬單”，使學員認識到時間對人生的重要價值以及我們是如何浪費時間的；接著，孫老師教授學員如何對個人時間管理進行分析與評估、如何做好時間計劃、如何分清任務的輕重緩急。 在培訓《溝通技巧》課程時，孫老師首先講到溝通的重要性以及溝通的意義、障礙和方式。孫老師強調掌握溝通技巧，要把握好三個要點：尊重和欣賞，換位思考，知己知彼。另外，孫老師還講解了如何與上級、下屬和同事做好溝通。 孫老師運用多種培訓形式，不僅讓學員學到理論知識，更讓學員在體驗式學習中把知識轉化為行為和能力。學員一致表示，孫老師的課程實戰、實用、實效，很容易把學到的東西運用到今后的日常管理工作中。 據悉，孫軍正老師還將在7月20日為這批學員講授《目標與計劃管理》、《績效管理》和《部屬培育與激勵技巧》三門課程。