客戶：河南中加集團 地點：河南省 - 平頂山 時間：2013/3/15 0:00:00 “中加集團系統化管理咨詢項目”客戶見證 2011年11月至2013年3月，深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司應邀為河南舞鋼中加集團公司提供系統化管理咨詢，達成到了預期的效果。 項目組資深顧問專家孫軍正、賀承飛通過問卷調查、人員訪談、現場查看與制度查閱等多種調研診斷方式，深入了解到公司管理現況，理清了企業存在的各種管理問題：沒有形成統一的文化體系，員工隊伍凝聚力、執行力較差，優秀人才流失；人力資源管理還沒有形成有效運行的體系，管理的隨意性強，基礎管理薄弱，薪酬的內部合理性較差，績效考核不系統、不科學，人才培養不力，招聘管理有待加強與規范，員工職業發展通路阻塞。 針對公司在企業文化、組織、流程、人力資源等多方面存在的問題，項目組專家不辭辛勞、連續十多次從深圳飛赴河南，在與公司領導及各部門負責人充分溝通的基礎上，結合企業實際情況，按計劃圓滿完成了系統化管理咨詢項目前期的所有咨詢模塊。包括： 一、設計并幫助企業導入使命、愿景、核心價值觀、員工行為規范和準則。指導開展企業文化競賽等文體活動； 二、設計公司組織架構，制定部門職能，明確集團對下屬公司的管控模式；進行職位分析，編寫崗位說明書；設計業務流程； 三、制定人力資源、行政、財務、采購、后勤等管理制度；完善績效考核指標體系，完善和細化考核辦法； 四、開辦“中加集團中高層高級研修班”，提高領導干部的領導力與管理能力。 通過持續的管理咨詢與系統化的培訓，企業管理水平在較短時間內有了明顯的提升，表現在：企業規章制度健全，流程明晰；員工對企業精神、理念、價值認同度較高，組織的凝聚力與向心力增強，塑造了良好的外部形象；優化組織結構和業務流程，解決管理資源短缺的瓶頸，構建嚴謹的管理框架和流程，管理方式從人治向法治過渡；全面提升了人力資源管理水平，起到了吸引、激勵、使用、保留人才的目的，實現了企業人力資源管理職能為企業總體發展戰略提供強有力的支撐平臺的目的。 中加集團全體員工真誠感謝以孫軍正、賀承飛兩位老師為主的項目組專家老師們的辛勤付出。 中加集團公司 2013年3月