“開門紅”的詞匯起源于宋代，那時(shí)在房子一進(jìn)門的墻上張貼紅色的福字或門神，預(yù)示開門見紅、風(fēng)調(diào)雨順、日子興旺發(fā)達(dá)，象征著一個(gè)積極的態(tài)度，一個(gè)對(duì)美好的期許。比喻在一年開始或一項(xiàng)工作開始時(shí)就獲得顯著成績。

那么，中國銀行山西省分行2018年開門紅第一個(gè)月運(yùn)行情況到底如何?經(jīng)過中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師、中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師、中國講師協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國最具專業(yè)性品牌講師、中國培訓(xùn)最具號(hào)召力講師、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫軍正博士輔導(dǎo)后的開門紅方案在實(shí)際工作中有沒有得到落地執(zhí)行?在管理、營銷、服務(wù)等方面都遇到了哪些問題?下一步打算如何安排呢?

應(yīng)中國銀行山西省分行的邀請(qǐng)，2018年2月12日，孫軍正博士專程從北京來到山西朔州市，對(duì)中國銀行朔州分行的開門紅進(jìn)行了專業(yè)輔導(dǎo),獲得了極大成功，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。中國銀行山西省分行個(gè)人金融部決定聘請(qǐng)孫軍正博士為2018年開門紅顧問，孫博士將全程跟蹤輔導(dǎo)該行開門紅工作。北京華夏科瑞管理咨詢有限公司副董事長王麗紅顧問一起參與了回訪輔導(dǎo)。

此次回訪輔導(dǎo)的流程是這樣安排的:

第一步，在中國銀行山西省分行個(gè)人金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下,孫軍正老師帶領(lǐng)開門紅專家團(tuán)親臨該行營銷服務(wù)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看,并出席網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì),孫軍正老師對(duì)晨會(huì)進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng),并傳授互動(dòng)游戲。

第二步，組織召開開門紅座談會(huì)，孫老師通過一套獨(dú)創(chuàng)的“開門紅星級(jí)評(píng)估模型”對(duì)該行的開門紅現(xiàn)狀進(jìn)行量化評(píng)估,并通過基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)言進(jìn)一步明確目前面臨的問題與挑戰(zhàn)，分析根源,緊盯差距。

第三步，緊密結(jié)合開門紅評(píng)估結(jié)果及客戶實(shí)際需求,借助孫軍正博士獨(dú)創(chuàng)的《開門紅1245整體解決方案》,專家團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)提出了極具針對(duì)性的建議與方法,并以《2018開門紅全國巡回輔導(dǎo)反饋表》的形式給到客戶,得到了客戶的充分認(rèn)可與高度評(píng)價(jià),該行則對(duì)《2018開門紅全國巡回輔導(dǎo)確認(rèn)函》當(dāng)場(chǎng)蓋章。

孫軍正老師專注銀行20年，出版著作50本。他曾任招商銀行總經(jīng)理，已出版《贏在開門紅》、《你能為銀行帶來什么》、《銀行公私聯(lián)動(dòng)營銷》、《銀行微信營銷》等銀行暢銷書，他是國家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師。他還是北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘教授。

孫老師把銀行培訓(xùn)定義為“解決客戶與學(xué)員當(dāng)下面臨的問題”，并提出“用管理的方法做培訓(xùn)”與“培訓(xùn)為經(jīng)營服務(wù)”的理念。而不是僅僅注重課堂上的效果，他把課前診斷與課后落地看得與課堂效果一樣重要。

為了幫助更多的銀行打贏開門紅、實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破，近年來，孫軍正博士多次應(yīng)邀飛赴上海、深圳、廣州、浙江、廣東、江蘇、福建、河南、云南、廣西、內(nèi)蒙古、長沙、山東、新疆、遼寧、云南、貴州等地，為國內(nèi)多家商業(yè)銀行進(jìn)行了一系列卓有成效的開門紅培訓(xùn)。

據(jù)悉，孫軍正博士親自研發(fā)并主講的《開門紅1245整體解決方案》已成功導(dǎo)入500多家銀行，使客戶的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升了300%，業(yè)績獲得了200%以上突破。孫老師目前擔(dān)任國內(nèi)多家銀行的開門紅顧問。孫老師培訓(xùn)輔導(dǎo)后的滿意度與返聘率雙雙保持業(yè)界第一！

為更好地幫助客戶打贏2018年開門紅，接下來的三個(gè)月里,孫老師將應(yīng)邀回訪山西、浙江、內(nèi)蒙古分行、黑龍江、江西等地的銀行客戶。