中信銀行《團隊激勵》培訓結束
授課老師：孫軍正博士
2016年6月15-16日，應中信銀行邀請，銀行業績倍增系統創始人、中國最具專業性品牌講師、中國執行力十強講師孫軍正博士從北京飛赴深圳，為該行40多位管理人員培訓了《團隊激勵》課程。
課前10天，在該行培訓部的協助下專門針對此次培訓進行了問卷調查，根據調查結果，并通過電話溝通等其它方式，孫老師為本次培訓設計了針對性的課程。
在兩天的培訓中，孫老師重點講授了以下內容：低成本激勵的方法、激勵的常見誤區、如何使激勵效果最大化、常用的激勵方法、做到即時激勵、激勵的八項基礎原則、如何自我激勵等。
在講授低成本激勵的方法時，孫老師重點講道：激勵下屬、激勵的循環、人力資源管理中的激勵、激勵的八項基礎原則、知識型員工激勵理論研究、員工需求比較表、不可不懂低成本激勵、劉邦是如何激勵人才的、唐僧是如何激勵徒弟的、李云龍是怎樣激勵戰士的、向解放軍學激勵、海底撈的員工激勵等。
在講授激勵的常見誤區時，孫老師重點講道：發錢卻聽不見響、以為加了薪就一定能提高員工士氣、激勵的效果離不開激勵對象的主觀期望、以為有規律激勵員工會更努力、以為員工總是需要激勵等。
在講授如何使激勵效果最大化時，孫老師重點講道：制定周詳的激勵計劃、遵循激勵的基本原則、符合員工的需要、滿足員工主觀期望、盡力延長激勵時效、調整員工的比較心態、抓住時機驗收激勵成果等。
在講授常用的激勵方法時，孫老師重點講道：信息激勵法、尊重激勵法、贊美激勵法、溝通激勵法、情感激勵法、寬容激勵法、目標激勵法、危機激勵法、環境激勵法、興趣激勵法、魅力激勵法、榜樣激勵法、競爭激勵法、授權激勵法、培訓激勵法、團隊激勵法、反向激勵法、參與激勵法、晉升激勵法、榮譽激勵法、挫折激勵法、鼓舞激勵法、獎勵激勵法等。
在講授做到即時激勵時，孫老師重點講道：激勵的分類、即時激勵的方式、即時激勵促使員工行為改變、缺乏即時激勵的后果、即時激勵的三大原則等。
在講授激勵的八項基礎原則時，孫老師重點講道：目標結合原則、物質激勵和精神激勵相結合的原則、引導性原則、合理性原則、明確性原則、時效性原則、正激勵與負激勵相結合的原則、按需激勵原則等。
在講授如何自我激勵時，孫老師重點講道：激勵的關鍵按鈕、什么是自我激勵、自我激勵的“黃金”步驟等。
孫軍正老師通過講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答等多種多樣的培訓形式，使培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
每個模塊結束時，都會有分享時間，孫老師邀請臺下學員分享收獲及行動計劃，以達到現場訓練、現場轉化的效果。
孫軍正老師的培訓寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。非常簡單，快速有效，容易做得到。
這次培訓，孫軍正老師從整體流程上進行了全面創新：課前定制化，充分進行了調查診斷，為客戶量身制訂方案；課中實戰化，現場訓練，現場結果；課后全面轉化，布置了課程作業等。
由于孫軍正老師的培訓采用了“立體式學習、全身心體驗”培訓方式（即課上與課下、線上與線下，全方位、立體式學習法），從而使學員加深了對培訓內容的理解與吸收，加快了應用、轉化與落地的過程，深受廣大學員歡迎。
《團隊激勵》是孫軍正老師獨創的品牌課程《銀行業績倍增特訓營》系列課程之一。
孫軍正老師曾任招商銀行總行人力資源總經理，已出版《做最好的行長》、《你能為銀行帶來什么》、《銀行微信營銷》等專著40多本，他是國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師。
孫軍正老師是北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授。
因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行業績增長的研究與應用，在如何使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
孫軍正老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
孫軍正老師獨創的《銀行業績倍增特訓營》系列課程已成功導入1800多家銀行，使客戶的團隊執行力提升了300%，業績獲得了200%以上突破。
由于孫軍正老師的培訓課程高度實戰、實用、實效，他已受邀為國內眾多銀行培訓，受到了客戶一致的好評。
據了解，接下來的7月份，孫軍正博士還將應邀飛赴大連、深圳、內蒙古、上海、山東、河南、新疆、貴州、云南、東北等地為銀行進行一系列培訓。
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