——專訪中國最具專業性品牌講師孫軍正

2016年1月23日，泉城濟南，皇家花園酒店。室外，冰冷徹骨；室內，溫暖如春。在600位培訓大咖熱烈的掌聲中、在眾多新聞媒體的共同見證下，應邀從北京而來的著名銀行業績倍增系統創始人孫軍正老師走過紅毯，走上“明德杯之夜”中國好講師頒獎典禮領獎臺，從CEO劉慶云先生手中接過了“中國最具專業性品牌講師”、“中國好講師”、“中國品牌講師”三個榮譽證書！并應邀在頒獎典禮上代表全國獲獎講師發言。

孫軍正老師是國務院特聘專家、銀行業績倍增系統創始人，他曾任招商銀行總行副總經理，已出版營銷、管理類著作35本，他是注冊企業咨詢顧問師、企業培訓師，他還是北大、清華、浙大等多所高校特聘教授。

因為專注，所以專業，20年來孫軍正老師一直致力于銀行業績增長的研究與應用，在如何使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。

孫老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。

為幫助人們充分利用碎片化時間，學習系統化知識，孫軍正老師還創辦了中國移動互聯教育培訓連鎖社群第一品牌名師匯。名師匯目前有260多個微信群，已成為中國移動互聯教育培訓第一品牌，其快速發展及獨具特色的運營模式已引起海內外風投、媒體的高度關注。

在頒獎典禮結束之后，就企業文化如何落地等問題，我們專門采訪了孫軍正老師，孫老師欣然接受了我們的專訪。

孫老師開門見山地指出，一切管理問題，都是文化問題。并且他舉例說，老板與員工經常交流，員工有什么意見與看法都會跟老板直接說，團隊在一起工作很快樂，即使工作中有批評，也都是對事不對人，說明這家公司有陽光文化；公司開會一呼百應，中層承諾結果，員工快速行動，決不甘心落后，說明這家公司有執行文化；員工熱愛公司，誰說他們公司不好，他都會對你強烈不滿，表示抗議，說明這家公司有聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監督員工，從來不與員工公開透明的談問題，員工不滿意也不說，老板、管理者與員工暗中較勁，說明這家企業一定是封閉文化；中層干部匯報工作，報喜不報憂，避實就虛，不著邊際，說明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報紙，玩電腦，閑聊天，作風渙散，說明這家公司缺少危機文化，競爭文化。

孫老師說，每家企業都有一種風氣，這就是文化。

那么如何樹立優秀的文化呢？

孫老師說，首先老板要懂得企業文化的重要性，沒有優秀的企業文化，任何管理手段都不會起到實際的作用的，金錢的刺激、嚴厲的處罰，討好員工，無情的淘汰，相互遏制等都只是一時的管理手段而已；老板應當正確判斷公司目前的發展階段，明確公司應當樹立什么文化，然后通過有目的的管理活動，發起，傳播、強化這種文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的價值觀、思維方式有問題，必須要進行徹底自省與改進。大多數老板有強烈的事業心，為人正直，心懷寬廣，但是也有一些老板觀念陳舊，素質不高，比如江湖義氣，任人為親，封閉自我，朝令夕改，不守信譽，不講制度，縱容包庇等等，這些老板必須從改變自身的缺點做起，自己沒有一個很好的文化觀念與行為，是不會在公司中樹立真正的文化的。

最后，孫老師說，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理與方法。讓文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行為賦予它完全不同的文化含義，借此宣傳企業的文化與思想，強化團隊的文化記憶。

據悉，由孫軍正老師親自研發并主講的《銀行業績倍增特訓營》系列課程已成功導入1800多家銀行，使客戶的團隊執行力提升了300%，業績獲得了200%以上突破。