人之所以累往往是因為要不行了，老板之所以累，主要是因為中高層給不上力。

現(xiàn)在老板都在學授權，可是中高層如果沒有職業(yè)化的素養(yǎng)和能力，授權的結果就成后果了。就像一條狗一樣，沒有訓練好，就松繩，結果不堪設想。

所以老板學習一是為了公司的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略和文化，二是帶動中高層一起學習。只有這樣，才能上下同欲，同時上下合力，否則往往就是心有余而力不足。

中高層的問題又主要體現(xiàn)在以下三方面：一：不干事，如果中高層干了基層就能干的事就是不干事。中高層就要做重要的事，做圍繞公司戰(zhàn)略的事。二：不想事，中高層一定要有謀略和自我解決問題的思路，而不是遇到什么事都跟老板要方法。三：不懂事，公司的發(fā)展必然需要新的人才和新的觀念，很多老員工一位排擠新來的員工，這就是不懂事的體現(xiàn)。

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