《班組長的職業化修煉》 余倩老師 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 課程背景 　　企業家制訂的宏偉戰略，最終由誰來實現？----員工！而號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線作業的直接組織者和指揮者。班組長是否勝任一線管理崗位絕不應只注重其出類拔萃的業務和技術優勢，而是在邁上管理的那一刻起，其管理意識和管理行為也應開始全面而系統的修煉，從而得到改善，順利完成從技術骨干到管理人才的華麗轉型。 　　本課程從新任管理者容易踏入的工作陷阱開始，幫助學員建立清晰的班組長角色認知和管理意識；培養積極正面的職業化心態，提升員工責任感和對企業的歸宿感，樹立個人和企業共同發展的理念；加強學員的職業化素質教育，激發團隊合作和以客為尊的職業意識；培養學員良好的職業行為習慣，提升學員的有效溝通、工作目標管理和計劃、時間管理、情緒管理和激勵等職業技能，提高工作效率，實現職業化素質的整體提升。 學員對象：基層管理者 培訓方式：理論講授、案例分析、分組討論、情景演練、互動游戲 培訓時間： 2天 培訓內容 前言：班組長的組織定位和角色認知 業務骨干和管理人才有什么區別 1. 班組長的管理職責 日常性管理 周期性管理 異常情況管理 員工訓練 2. 班組長容易犯的錯誤及解決方法 不敢說不知道（案例：落水的博士生） 處處維護下屬（案例：《士兵突擊》中馬班長） 事必躬親（案例：諸葛亮為何沒能完成統一大業） 厚此薄彼，言行不一（案例：李光耀和火爐法則） 3. 班組長的職業素質要求 指揮家的手，懂管理 專家的腦，懂業務 慈悲家的心，懂人情 第一講、職業化心態 【解決的核心問題】 所有的職業化行為、修養、技巧和能力都立足于良好的職業化心態之上。心態沒有端正，員工的行為就是假象，是經不起實際工作的檢驗而流于形式，從而走向與組織愿景、經營宗旨和企業文化背道而馳的方向。職業經理人要懂得識別成長道路上的不良心態，提升自身責任感，增強對企業的認同感，樹立與企業同發展的使命感，這樣才能實現修煉行為和提高能力的事半功倍。 1. 什么是職業化 冰山原理：顯性素質和隱形素質 工作價值＝個人能力×職業化的程度 2. 心態的力量 心態決定健康（案例：死囚實驗） 心態決定能力（案例：過橋實驗） 心態決定一切（案例：神奇教練米盧的足球觀） 3.心態和人才的關系 田溯寧和吳鷹的人才觀 心態和能力矩陣：你是人才、人材、人裁還是人財？ 4. 阻礙職業發展的不良心態 5. 培養職業化心態 老板心態（職業經理的使命感、責任心和事業心） 學習心態/空杯心態 積極心態 第二講、職業化素質 【解決的核心問題】 員工的職業素質體現了企業的核心文化，激發員工的客戶導向意識和團隊合作精神，可以進一步細化企業整體服務理念，達到上下一心、協調營銷的共同目的。 1.以客為尊 1.1客戶讓渡價值 客戶是怎樣失去的？（案例：某熱水器廠商售后服務的“鄭州事件”） 瞬間感受（MOT）(案例：北歐航空和卡爾頓飯店的服務理念) 客戶滿意的三個層次 1.2客戶需要什么？ 被關心(案例：北京菜百百貨營銷服務的失敗) 被聆聽(小游戲大考驗：聽力小測試) 專業化(案例：讓人哭笑不得的服務) 迅速反應(案例：三株神話是如何破滅的) 1.3顧客永遠是對的嗎？（案例：新加坡服務質量中心的宗旨） 外部客戶、內部客戶和潛在客戶 小游戲大考驗：裝修 2.團隊精神（小游戲大考驗：解手鏈/大塞車） 2.1合作是生存之道、發展之路 強強合作（螃蟹群的求生之路、雁群的遷徙之旅） 強弱合作（河馬和牙簽鳥） 2.2團隊合作追求個人和組織的共贏 人際交往的六種模式 解決組織內沖突的四種類型（“和”字四解） 2.3成功團隊的五個統一（案例：唐僧師徒的西天取經團） 2.4高效團隊的四大特征（小游戲大考驗：大塞車） 第三講、職業化行為 【解決的核心問題】 良好的職業行為習慣和技能讓管理者在職業發展道路上走得更順暢更長遠，掌握有效溝通、工作目標管理和計劃、時間管理技巧、情緒和壓力管理，能幫助經理人迅速提高工作效率，提升管理能力，走好職場每一步。 1.有效溝通 1.1溝通對個人成長和組織發展的重要作用 三則面試失敗的案例 成功的五張王牌：一命二運三風水，四積陰德五讀書 互動：周哈里窗 1.2認識溝通 溝通的定義和七個步驟（互動：撕紙） 溝通渠道的信息豐富性模型 麥赫拉比安的信息傳遞影響力法則 溝通的六大障礙及克服措施 避免使用的語言和非語言信息 溝通用語的四項基本原則（互動：商店打烊時） 1.3溝通的CARESS原則 專注（掌握聆聽的技巧和訓練） 確認（掌握發問的技巧和訓練） 反應（掌握雙向溝通的技巧和訓練） 情緒控制（掌握運用同理心克服情緒障礙的技巧和訓練） 感覺（掌握揣摩對方秘密需求的技巧和訓練） 結構（掌握信息表達的條理化技巧和訓練） 1.4 組織內溝通 向上溝通（掌握匯報和建議的技巧） 平行溝通（學會換位思考和創造性解決問題） 向下溝通（掌握布置任務、贊揚和批評的技巧） 2.工作目標管理和計劃 2.1設定工作目標的SMART原則及其應用 設定工作目標的七步曲 目標管理的PDCA模式 2.2目標的細化和量化 思維導圖（練習：完成某工作任務的思維導圖） 目標分解計劃卡（案例：某銷售經理的目標計劃卡） 3.時間管理 3.1時間管理的五大障礙 目標不明確 時間配置不合理 事必躬親 有求必應 拖延 3.2 定位時間管理的終極目標 明確價值觀（心靈游戲：艱難的抉擇） 制定職業規劃之路（練習：SWOT分析） 3.3 三個有效的工具 螃蟹圖 優先矩陣 To-do List 3.4 抗擊惰性，迅速提高執行力 互動：飛機上的遺言帶給我們的啟示 4.情緒管理 4.1正視情緒和壓力 人是情緒動物 情緒的功能 六種普遍情緒的解讀 情緒管理不當的危害 壓力：一般適應綜合癥 4.2情緒和壓力的管理 4.2.1情緒管理的目標、原則和步驟 認識自身情緒：柏拉圖《奴隸的寓言》 克制沖動：潘石屹是如何處理多次的重大危機事件 自我激勵：如何處理自身和員工的負面情緒 認知他人的情緒：馬加爵的悲劇帶來的啟示 管理人際關系： 組織能力：管理者必備 協商能力：解決沖突必備 人際聯系：團隊合作必備 分析能力：達成共識必備 案例討論和分享：《非你莫屬》應聘門事件 4.2.1情緒管理能力的內外兼修 認知調節 　　我的情緒我做主 　　建立合理的歸因方式 　　去除非理性信念 　　經常性的自我心理保健 行為調節 規律的作息和科學的飲食 體育運動/單調作業 神經肌肉漸進性放松訓練 發展外部技能 情境的修正和選擇 尋求社會支持 4.2.3處理消極情緒的六步驟 4.2.4職業經理人的工作壓力類型分析及應對技巧 來自責任的壓力：處理責任壓力的六大法則 來自風險的壓力：風險和安全意識的評估及自我調節 來自批評的壓力：避免濫用“自我防衛系統”；承認錯誤的方法 來自變革的壓力：預測變革和控制未來模型 來自發展的壓力：合理看待和善待自我的智力價值