缺乏現代企業管理制度是中國現代家族企業的致命傷，這個問題的解決確實需要一個過程，如果非要找出一條似乎是捷徑的方法，那立竿見影的就是從甄別、淘汰與能力提升上入手。1.建立規范性制度中國家族企業早期多是業
以產權開放為途徑，集中良性資金、選擇適合的經營方式、克服企業決策的隨意性，達到強化企業的規模性、明晰產權、完善資產管理機制的目的。這是現在眾多家族企業打破家族企業規模發展期產權單一局限性，使自身品牌營
成熟階段：正確的產品組合策略為客戶提供系統解決方案中小企業經過快速成長階段，可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候，我們應該考慮運用正確的產品組合策略，為
成長階段：提高企業創新力打造市場的新興品牌經過了起步階段的艱苦創業，您可能已經在市場上占有一席之地，資金、技術、人力等資源都具備了一定的積累基礎。這個時候，不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最
起步階段：成功的模仿策略占領你的區域市場大企業面對激烈的市場競爭，能夠依靠自己雄厚的資金、技術，根據市場變化，及時調整生產經營策略，開拓新的生產領域，克服產品衰退所造成的負面影響，從而保持企業發展的勢
大多中小企業剛剛起家之時，靠“一招鮮，吃遍天”贏得了在市場立足的機會。但我們發現，眾多的中小企業因為各個方面的原因很快退出了歷史的舞臺。其中的原因，有很大一部分是因為產品策略失誤。中小企業的發展與其產
八、情定法拉：最早的家紡品牌與愛情故事1645年，當時荷蘭聲名顯赫的紡織業商人瓦爾斯帶著唯一的女兒法拉（Fala）遠涉重洋來到中國臺灣，想在臺灣開設紡織工廠。歷經數月航行，法拉患上了瘧疾，瓦爾斯將已停
七、同仁堂：百年秘密盡在《大宅門》如果您經歷過當年《大宅門》的流行風，無須贅言，一定會對同仁堂情有獨鐘吧——還有什么能比這么久遠和豐富的歷史故事更令人難以忘懷呢？！《大宅門》固然有虛擬的成分，不過瑕不
六、王老吉：涼茶傳說提起"王老吉"涼茶，海內外無人不聞。"王老吉"是誰人所創？為何有如此盛名呢？相傳這碗"廣東涼茶王"是平民草醫王澤幫所創，
五、狗不理包子：并非“狗也不理”的包子“狗不理”包子不僅是天津，也是全國聞名的傳統風味小吃。說到它的來歷，還得追溯到一百多年前的清朝同治年間，一個十四歲的叫高貴有的孩子從武清縣楊村老家來到天津，當了劉
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