缺乏現代企業管理制度是中國現代家族企業的致命傷，這個問題的解決確實需要一個過程，如果非要找出一條似乎是捷徑的方法，那立竿見影的就是從甄別、淘汰與能力提升上入手。
1.建立規范性制度
中國家族企業早期多是業主制和合伙制沒有完善的企業制度。在這個階段，很多企業往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性，但到了轉型期，必須向“現代制度”轉變。實踐證明，通過現代企業制度建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業的經營效率和安全性。
2.樹立科學理念
隨著社會的發展，企業管理方式也逐漸從傳統工業社會的生產管理向知識經濟時代的創新管理轉變，家族企業的管理機制也面臨同樣問題。而當現代管理方法融入家族管理的時候其應有的生命力也會不斷增強。比如，能夠快速、動態地根據市場變化進行生產的管理方式，基本理念就是讓企業雇員能夠獲得和生產經營有關的企業內部和外部各部門的相關信息。
3.良好競爭的構建
市場化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環境中參與到企業的生產、管理中去。而對于中國的家族企業進行人才機制社會化的主要途徑：一是建立高層經理人員開放競爭、擇優錄用的機制；二是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等；三是實施團隊管理，這是現代企業管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率；四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
4.注重技術的應用
信息技術的發展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業現代化的重要內容。具體到家族企業就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業的科技含量，建立企業內部的信息管理系統、計算機輔助制造、計算機集成制造系統等，實現與外部互聯網絡的銜接，以此為基礎，利用現代電子商務等信息網絡的模式進行生產與管理。
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