1.開拓式創新——開拓式創新是最有價值、也最 有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是 歷史上不曾出現過的，是全新的，并且對于歷 史進程具有深遠的影響，它往往伴隨著天才人 物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓 開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論， 哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，喬布 斯發明的個人電腦、iPhone，制藥公司發明新 藥，等等。

2.升級式創新——開拓式創新固然重要，但我們 也聽說過“起了個大早、趕了個晚集”這句話， 我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺 了個盆滿缽滿的例子。比如說福特并不是汽車 的發明者，但福特卻靠T型車成為了當年的美國 首富，比爾•蓋茨雖然不是圖形化操作系統的發 明者(圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的 商用者是蘋果)，但他的windows卻幾乎統治了 個人電腦。升級式創新其實非常重要，因為早 期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂 貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻 的作用，因此他們同樣值得尊敬。

3.差異化創新——大概10年前，定位理論開始風 靡于營銷界，頗有營銷就定于定位、定位就等 于營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只 是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大 家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老 人使用的手機，專門定位于辦公的thinkpad筆 記本，專門用來越野的Jeep車，專門用來約炮 的陌陌……差異化創新應該是最常見的一種創新 模式，它是由消費者驅動的創新模式。

4.組合式創新——要理解什么是組合式創新，想 想瑞士軍刀就明白了。當我們給一個拖拉機裝 上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克。 當我們給手機裝上攝像頭的時候，我們就有 了“掃一掃”的可能性。當我們給眼鏡裝上小電 腦，它就成了google glass。當我們給牙刷裝 上發動機，他就成了電動牙刷。組合式創新同 樣是一種常見的創新模式，它依賴的不是技術 進步，而是對于新需求的敏銳洞察。

5.移植式創新——所謂移植式創新，就是把 在A領域所使用的技術或模式，移植到看似沒 有關聯的B領域，從而創造出新的產品或模 式。例如，吉列在剃須刀領域發明了“刀架+刀 片”的模式，把重復購買率低的刀架以極低的利 潤出售，提高市場占有率，然后再通過出售重 復購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜 的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍，它以 極低的利潤率出售kindle，基本上沒有在硬件 上賺到多少錢，但是kindle的普及帶動了電子 書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電 子書項目上，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模 式，反而學習了剃須刀的商業模式，這就是移 植式創新。移植式創新依賴的是對于商業模式 本質的理解。

6.精神式創新——在大部分發展到成熟階段的行 業當中，不要說開拓式創新、升級式創新的機 會沒有了，就連差異化創新的機會也沒有什么 空間，這時候可能你僅僅能夠依賴的就是精神 式創新了，你只能通過取得人們在情感、文 化、價值觀層面的共鳴來實現創新。如果你的 消費者消費你是因為可以通過你向外界傳遞出 自己的價值主張，比如說通過開牧馬人標榜自 己很man、通過穿無印良品來標榜自己很小 資、通過去西藏旅行來標榜自己很文藝，那么 你就成功了。不過精神式創新是一道宅門，因 為真正具有價值觀輸出能力的企業并不多。

7.破壞式創新——可能很多人都聽到過這樣一句 話：“不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他 一樣的水平線上，然后用他豐富的經驗打敗 你。”破壞式創新就是這樣一種創新，行業的新 進入者相對于行業領先者，唯一的優勢就是他 沒有什么東西好失去，所以他就可以制定新 的、帶有破壞性的行業規則，然后把你拉到和 他一樣的水平線上面，再用他的經驗打敗你。 當年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費 的，交易也要收傭金，而淘寶作為后來者直接 打出免費牌，一下子就把商家給吸引過去了， 這就是典型的破壞式創新案例。（摘）