課程效益： 人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。 課程目標： 熟悉5S基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標準推展手法；了解戴明圓環與思維十法；掌握5S項目展開的具體方法； 掌握5S內部審核的理論與實施方法。 課程對象: 中基層管理者及一線員工 課程用時：兩天 課程大綱: 企業內訓可根據企業實際需要選擇主題 主題一 5S的概說與企業管理 5S的起源 5S的含義 5S是企業管理的基礎 5S的說明書 主題二 推行5S的重要性5S之間的關系 推行5S的八大目的 推行5S的八大作用 5S之間的關系 5S與其他活動的關系 主題三 整理的推進重點 整理的含義 整理的作用 推行要領 推進整理的步驟 具體實例 主題四 整頓的推進重點 整頓的含義 整頓的作用 推行要領 推行整頓的步驟 具體實例 主題五 清掃的推進重點 清掃的含義 清掃的作用 推行要領 推進清掃的步驟 具體實例 主題六 清潔的推進 清潔的含義 清潔的作用 推行要領 推進清潔的步驟 具體實例 主題七 修養的推進重點 修養的含義 修養的作用 推行要領 推進修養的步驟 具體實例 主題八 5S的推進原理 5S推進步驟 基本原理 推進階段 推進八大要決 準備階段 實施評價階段 鞏固階段