怎樣將領(lǐng)導(dǎo)者的激情最大限度地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員呢？
具體說來，傳遞激情落實(shí)到行動上，可以從以下5個(gè)方面做起：
(1)讓員工看到企業(yè)愿景。
對深層次的使命感、理想、精神動力的追求，最能激發(fā)人的激情。一個(gè)人如果能讓員工認(rèn)同企業(yè)愿景，就能激動人心，把自己的激情傳遞到員工當(dāng)中去。
(2)加大員工的個(gè)人發(fā)展空間。
如果個(gè)人在企業(yè)有好的舞臺，有施展的空間，就能讓員工充分感染到一個(gè)人的激情，容易激發(fā)起他們的上進(jìn)心，進(jìn)而表現(xiàn)為個(gè)人的激情。
(3)引導(dǎo)員工興趣。
一般來說，興趣會產(chǎn)生激情，企業(yè)要把需要當(dāng)作興趣。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對這個(gè)企業(yè)的熱愛和興趣，是決定他是否有激情的一個(gè)重要因素。對員工同樣如此。如果員工對工作充滿興趣，那同樣也能變得富有激情。
(4)適當(dāng)讓員工承擔(dān)責(zé)任。
對某件事情，員工個(gè)人可能沒有興趣，但如果肩負(fù)了很大的責(zé)任，這種責(zé)任也能使員工感染到一個(gè)人的激情。
(5)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益。
當(dāng)完成某件事可能給員工個(gè)人帶來物質(zhì)利益時(shí)，一個(gè)人也能將激情傳遞給員工。
激情，給人信任、激勵和壓力，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動力。只有擁有激情的人，才是具有創(chuàng)造力的人，才能最終獲得成功。
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