不是偏執狂就無法成功
激情是成功的重要因素。許多成功者都推崇一句這樣的話：不是偏執狂就無法成功。
比爾•蓋茨就是一個非常有激情的人，他的每次演講都能引起聽講者的共鳴。他曾經說過：“我們公司文化的核心就是激情文化，員工必須要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養的?！鄙w茨還說：“我曾經有一個夢，這個夢就是在世界上建立一個讓美國人可以驕傲的軟件公司?！?br />
（1）激情是成功的關鍵
激情，能將一個人的沉思穩重和多才博學都燃到沸點。如果一個人失去了激情，就會失去作戰的勇氣。憑借激情，一個人可以發展出一種堅強的個性，幫助他戰勝困難；憑借激情，一個人可以讓枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力；憑借激情，一個人可以感染身邊的人，讓他們釋放出更大的潛在能量；憑借激情，一個人可以獲得更良好的人際關系，讓周圍的人理解自己、支持自己。
大部分卓越的成功，都有著各自不同的成功秘訣。但是，他們中的大部分都有一個共同點，那就是擁有一個激情的人。王永慶、李嘉誠、默多克等人之所以能夠事業長盛不衰，跨越所在領域的幾個時代而不斷創造奇跡，究其原因，是因為他們都有著發自內心深處的對事業的激情，這使得他們能夠主動地適應環境的變遷，甚至引領時代的潮流。
（2）激情還是最好的激勵措施
一個擁有無限激情的團隊，一定是成功的團隊，因為激情能激發120%的潛能。對一個優秀的管理者來講，衡量他是否合格，一個很重要的指標是，他是不是能把員工的潛能發揮出來，不只是100%，而是120%調動起來。而激情，正是能調動這120%的原動力。而作為個人來講，激情更是激勵自己努力工作，獲取成功的推動力。
微軟的一位負責人就說過：“激情是微軟的企業文化的核心，因為有激情，才可以把你做成120%?！?br />能激發員工的潛能的本質東西，只有激情。一個企業的文化，是以人為本也好，還是以科技創新也好，都不是激發員工能力的根本因素。
所以說，要讓員工調動120%的能力，就要有善于激發員工激情的一個人。卓越的一個人，要善于在內部管理當中，通過理性的管理模式，或者通過規范的業務模式，加上企業文化，來共同激發員工的激情。這個氛圍包括企業的管理模式。卓越的企業從不會去強調，一定要在內部創造激情領導的氛圍，但是他們的員工都是很有熱情地在做事情，原因在于一個人善于塑造氛圍。
（3）激情還能使不可能成為可能
一個擁有強烈激情，但缺乏領導技巧的人，遠遠勝過一個有技巧卻缺乏激情的人。激情就幫約翰•史納特成就了他的“約翰老爹”比薩事業。
約翰•史納特在1984年成立了他的第一家比薩店，在之后的7年中，變成了46家，之后又增加到了1 600家。這種驚人的成功，讓許多同行都大跌眼鏡。史納特的成功法則，只有兩個字——激情。
史納特不僅吃自家的比薩餅，而且連呼吸睡覺都離不開他的店。他從很小的時候，就夢想要開設比薩屋，學生時代也一直在計劃這件事。《成功雜志》上有一篇萊曼兄弟證券公司分析師邁克•斯派澤的文章，上面寫道：“比薩根本就是約翰•史納特的生命，他對這種食物癡迷到了令人難以想像的地步。
史納特在22歲那年就提出要開設比薩餅連鎖店的構想，許多人都認為他發瘋了。他還想每個月開設5～6家新店，一些銀行和原料供應商都說這是不可能的事，并笑話他是在癡人說夢話。
但是，對比薩的無比激情，使他覺得沒有什么是不可能的。他每星期要視察5家店，每當那時，便是他覺得最享受的時刻。有一次，他視察一家位于路易斯維爾市中心的連鎖店，那時正值用餐高峰，店里忙不過來，他卷起袖子跑進廚房，做了一個半小時的比薩餅廚師。
最終，他成功了，“不可能”變成了可能。有一段時間，他平均每個月開張30家新店，也就是一整年中，平均每天都有一家比薩餅連鎖店開張。后來，他把計劃擴展了墨西哥、委內瑞拉、波多黎各，以及其他國家。他的激情，讓他成為全世界最大的比薩餅連鎖商。
激情，能夠改變一個人，進而影響他身邊的人。如果一個人決心追隨自己的熱望，那他一定會變成一個更愿意付出努力、更富有創造力的人，最后也讓他的員工感染到他的激情。如果一個人心中沒有一把火，那他就無法在他的組織中燃起熱情的火焰。
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