參與管理，也就是以公司為家、人人參與改善公司的管理。這是一個競爭的時代，優勝劣汰是自然競爭的法則。現代的經營管理強調的是經營整合及團隊戰斗力。

1.經營整合

經營整合，就是公司的經營理念、競爭策略、領導魅力和法制管理四方面的協同進行。四個方面缺一不可，公司只有良好的管理制度，沒有優秀的管理人員，也難成氣候；有了優秀的管理人員，若沒有競爭性的策略做指引，也可能事倍功半。所以競爭策略需要有管理哲學作為最高指導原則，有序經營方可得到保障。

2.團隊戰斗力

要先倡導企業內員工的合作意識，讓企業所有的員工各就其位，各司其職，為共同的目標行動起來。誰去挖礦，誰就有挖到礦的機會。

所以企業內每個管理人員的責任就是如何提高部門績效，充分開發每一個員工的潛力，引導基層作業人員都來參與。如果你這樣做，你將會發現你是一個非常快樂的管理者。

近代管理科學對日本企業管理模式研究得出的最重要的結論是：

日本企業推行參與管理。所有依據參與管理的理念設計出來的方法，如腦力激蕩術、品管圈、5S活動等都取得了輝煌的成果。參與管理主要目的在于如何開發基層員工的潛力，進而引導其參與管理，進一步提高企業的凝聚力。