打造企業高效執行力系統的思維、方法和工具 講師：朱華 執行力課程思維流程——從方法到系統 系統層 方法層 課程大綱： 引言：討論為什么麻將執行力強？ 第一單元：企業執行力現狀 1. 企業的執行力現狀面面觀 2. 執行不力的10大癥狀 3. 企業執行力缺失的十二種表現 第二單元：執行不力的原因及對策動作分解 1. 第一大病因：推過攬功，不負責任 討論：如何承擔自己的責任 2. 第二大病因：選人不當，用人無方 工具：素質模型和建立標桿 3. 第三大病因：只重制度，忽視文化 討論：什么是真正的以人為本 4. 第四大病因：管理過度，領導不足 區分：領導和管理 5. 第五大病因：目標不清，計劃不明 區分：目標和計劃 6. 第六大病因：標準缺失，考核無據 分享：不良考核的三個主要原因：標準、數量、比較 7. 第七大病因：只重指令，不懂溝通 分享：命令、建議、匯報、討論、溝通語言技巧 8. 第八大病因：事必躬親，未能授權 分享：授權的方法與流程 9. 第九大病因：流程不暢，銜接不良 討論：流程包括哪些要素 10. 第十大病因：管控不力，獎罰不當 分享：員工行為強化技術、獎罰藝術 第三單元：執行力與執行心態 1. 管理大師說執行 2. 執行力就是追求結果的學問 3. 結果思維：結果不是什么？結果是什么？ 4. 如何做結果 5. 100%的責任意識訓練 6. 執行力=標準×意愿×方法×行動×檢核 7. 建立健全的商業人格 第四單元：六步打造高效執行力系統 1、中層干部的角色認知和素質需求 管理初探 管理者和企業、員工、客戶的關系 分享點1：考核導向VS個人領導力的塑造 分享點2：從組織架構圖和供應鏈之看平級的協作和上下級關系處理 樹立內部客戶的觀念 管理者的5種角色 2、中層干部如何挑戰目標： 真目標和偽目標 制定目標的三個步驟和兩個方法 什么是合理的“高難度目標” 現場練習：請列舉出你第四季度的工作目標 目標完成后，你的員工會愉快的接受嗎？ 制定目標必須遵循的KPI原則 緊盯目標，“策劃”業績 目標的“落”和“實” 3、 中層干部發掘管理的根本問題 管理者修煉的層級 用“反向法”提升管理層級 現場互動：用“反向法”找到兩個常見問題的根本原因 打破群體“黑洞” 解開尋求根本問題的三個“死結” 根除問題的ADC法則 4、 企業中層干部如何實現“項目”過濾，消除問題 項目管理的“四要素” 執行力的五個力源 工作布置表 有效布置工作的四種簡易方法 現場演練：在周工作例會上，你如何員工布置工作 5、 企業中層干部日常工作的持續改善 PDCA是企業的自我完善機制 建立高效的會議系統 評價會議效果的POC PDCA也可以教練下屬 如何理解訓練有素？ 小貼士：知識和技能之間的關系 向訓練要績效 分享點：中層干部如何訓練員工 6、 企業中層的教練、溝通和激勵 教練的三種境界和五根教鞭 團隊溝通的難點突破 團隊“氣”與“力” 利用人性經營人心 掌握常規的激勵方法 作業練習：建立自己的激勵資源庫，整理出不低于100個資源，共享 分享點：區分“角色需求”和“人”的需求 結束部分：課程回顧 收獲分享 合影留念