1. 樹立中基層層留人的觀念
2. 找到合適的種子，招募合適的人才
3. 做好成功的表率，成為員工的楷模
4. 不拋棄，不放棄的精神
5. 讓員工職業生涯規劃深入他的內心
6. 信禍原理的運用
7. 讓員工出氣(視頻武裝特警)
8. 和員工的家人建立聯系，讓家人幫助約束員工
9. 從細節關愛員工。關注員工的需求。
10. 善于利用故事、儀式、有形信徒傳遞企業文化
11. 給員工申訴的機會
12. 讓員工盡快的融入團隊
13. 招聘流程的設計與員工的珍惜程度
14. 蝴蝶效應與暈輪效應的運用
15. 言行一致原理，激發員工的承諾
16. 給員工洗腦的幾個技巧（群體效應的應用、口號的運用、屏蔽信息的運用等）
17. 適當的激勵千萬不要過度激勵，特別是不要鼓勵員工成為老板
18. 給員工貼上忠誠員工的標簽,樹立忠誠員工的榜樣。
19. 如何塑造首因效應
20. 末因效應與離職訪談、離職追蹤
21. 讓你的上司多關心你的員工。
22. 找到企業所在地和員工所在地的之間的關聯（地緣關系的利用）
23. 控制員工自我學習、獲取信息的機會
24. 勞動合同的利用與離職緩沖
25. 好的機會留給好的員工
26. 既要公平處事，也要善于和稀泥
27. 培養員工的業務技能，讓員工勝任自己的工作。
28. 給員工授權
29. 成員員工適當的工作挑戰
30. 給員工以表現的機會（標桿樹立與特長展示）
31. 給員工以適當的監督，不要讓其有觸犯公司制度的機會。
32. 非正式團體的運用
33. 用間。情報收集。關注員工的思想動態。
34. 給員工培訓的機會，
35. 感恩心態的塑造
36. 對不同性格的員工，用不同的對待方法
37. 讓不好的員工離開
38. 招募新員工
39. 江湖義氣，哥們兄弟關系的合理運用
40. 官官相衛，主動給員工換一個環境
浙公網安備 33010802003509號
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