中國現在正在經歷著有史以來最深刻的商業模式變化的時代，這是我們未來黃金5年、10年的關鍵所在，一個企業是否有好的商業模式，是吸引VC的第一要素。好的商業模式一定是高利潤、可持續、控制力強、競爭進入門檻高，這是吸引VC的前提。而優秀管理團隊是實現這一商業模式的根本保障。很多企業家在和VC交往時不能說明重點，而是大談其他，要知道VC最根本的想法就是，你的企業有發展能賺錢嗎，我的錢投進來有風險嗎？至于其他的，VC并沒有太大的興趣。只有投其所好，才能和VC有效對接。

怎么衡量一個優秀團隊呢?執行力強是必不可少的一點，這就和企業的基因密碼是否優良密切相關了。企業要在關鍵崗位上具備關鍵人才，既幫助企業迅速完成標準化，又能夠齊心協力，和企業共同發展、共同創業。作為VC來講，他們既看重團隊的實力和能力，更看重整個團隊的創業的熱情和成功的信念。畢竟，再好的商業模式也是要靠人做出來的。大眾點評網的張濤就曾回憶，當初創業的時候，大家就擠在一個不到100平方米且很破的商住兩用樓里辦公。但是大家都沒有任何感覺有啥不對，所有人都專注于日以繼夜的瘋狂工作中，正是這種創業的激情，贏得了沈南鵬的青睞，讓大眾點評網在2005年很輕松地獲得了來自紅杉的第一筆風投資金。

所以優秀的商業模式加優秀的團隊是資本運營的核心基石，而優秀的商業模式更是企業的核心基石。沒有商業模式作為核心基石，資本運營只能是海市蜃樓，或者說是建立在沙灘上的大廈，非常不牢靠。另一方面，資本又是實現商業模式的重要途徑之一。分眾傳媒要迅速占領樓宇視頻資源，所需的資金投入是相當大的，這對于任何一個創業企業都是無法承受的。所以，如果沒有風險投資的幫助與支持，分眾傳媒就難以壟斷資源、掌控定價權。Kappa如果當初不通過融資3800萬美元，怎么可能買斷中國的經營權，而如果失去對品牌的絕對控制，Kappa不可能上演5年300億的奇跡。百度一開始就是和資本攜手發展起來，沒有那120萬啟動資金，以及后續不斷的資本支持，李彥宏恐怕也是英雄無用武之地，未必能夠造就百度這樣一個偉大的企業。所以，資本和商業模式之間因果關聯，商業模式借助資本的力量快速發展控制資源，贏得定價權，同時放大了企業的價值，而資本借助優秀的商業模式的創新，并推動其發展，贏得了數倍的投資回報率，這對彼此來講都是最滿意的雙贏結局。與此同時，我們很多過去在做外貿出口的企業，今天必須回歸國內市場。回歸國內怎么做？重新走老路已經沒有機會了，還是要靠商業模式創新。所以，無論是一個要轉型升級、二次創業更上一層樓的企業，還是一個在創業初期謀定而后動的創業者，或者是從外貿出口轉戰到國內市場的外貿企業、制造業，我們都只能依靠商業模式的創新突破。無疑，商業模式已經成為了當今中國企業發展最為關鍵的話題。每一位企業經理人和創業者都需要研透企業的商業模式，企業發展千里之行，正確的方向始于“商業模式”。