很多人會覺得，海外旅游有什么稀奇，只要掏錢就可以去了。但安利的海外旅游招待卻是極為不同。安利每年對海外旅游活動招待和安排都極盡心思，除了在吃住方面非常講究以外，安利還非常注重受邀人員被尊重的感受，安利每招待前往一個國家旅游，都會利用安利公司本身的關系和影響力，邀請當地的市長、州長甚至國家總理給安利受邀人員寫封歡迎信，安利公司還會在旅游期間的每一天都將不同的禮物送到賓館房間，每次海外旅游都會安排盛大的歡迎晚宴，安利公司還會不惜重金在晚宴上邀請港臺著名的歌星以及當地知名的藝人前來助興，這些獨特的安排，使安利的營銷人員對能夠獲邀出席感到極大的榮幸。

濃厚的家庭文化氣氛，以及種種充滿人性色彩的激勵方式和措施，使得社會上大批的人才被安利吸引，心甘情愿地成為這個企業中的一員。也有很多直銷公司或企業也在模仿安利的制度和文化，甚至很多的制度比安利更有吸引力和誘惑力。但就制度和文化總體基因而言，安利很難被完全復制，安利也因此擁有了核心競爭力，極大程度地控制了人才核心資源。     

企業所處的行業和定位不同，企業的核心資源內容就不同，企業只有在核心資源上實現有效控制，才能全方位地贏得行業競爭優勢，最終掌握定價權。企業家在商業模式設計中，清楚自身核心資源的重點是非常重要的。可以說對核心資源的定位和精準把握，決定了整個企業的發展中的競爭格局。分眾傳媒的商業模式從一開始就很清楚，樓宇電梯資源是自身的模式成立的根本，所以江南春一開始就以最快的速度實施圈地運動，等你反應過來的時候，抱歉，沒你的地盤了，該掛的地方，他都已經掛得差不多了。你什么都明白了，什么都看懂了，但是，沒你的機會了，樓宇電梯是有限資源，蛋糕就這么大，分完了，也就完了。在這個商業模式上，你已經沒有參賽資格了。這就是為什么分眾傳媒可以3年上市的原因，因為它絕對控制了資源，掌握了定價權。中國動向也很清楚，如果不能用有Kappa的品牌權，怎么樣發展也是個寄養的孩子，隨時都可能被拋棄，所以才能狠下心花 3500萬美元買斷中國的使用權。有了控制力，才有了定價權，中國動向2008年銷售額達到了33億元人民幣，毛利率高達62%，凈利潤率也實現40%。這就是控制力的作用。