如果我們認(rèn)為“只有運(yùn)動(dòng)才需要穿運(yùn)動(dòng)服”，那么就不會(huì)有Kappa品牌的誕生，當(dāng)中國動(dòng)向公司買斷Kappa品牌在中國的經(jīng)營權(quán)的時(shí)候，就已經(jīng)通過Kappa對運(yùn)動(dòng)服裝做出了新的價(jià)值主張：運(yùn)動(dòng)可以時(shí)尚，但不一定要運(yùn)動(dòng)，這個(gè)概念其實(shí)正好符合了當(dāng)下很多人的心態(tài)：認(rèn)為運(yùn)動(dòng)是健康活力的表現(xiàn)，卻不一定有時(shí)間和精力去運(yùn)動(dòng)，雖然沒有時(shí)間去運(yùn)動(dòng)，但卻希望自己表現(xiàn)得很有健康和活力。而Kappa獨(dú)到地看到了這個(gè)內(nèi)心價(jià)值觀：在人們的腦海中，體育競技運(yùn)動(dòng)向來是激烈而充滿對抗意味的。而Kappa“NOW運(yùn)動(dòng)”的宗旨卻是用最淡然的態(tài)度讓運(yùn)動(dòng)變成習(xí)以為常的生活方式，在色彩斑斕的服飾中體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)帶來的健康和快樂，這與現(xiàn)代追求時(shí)尚生活的現(xiàn)代人觀念相通。于是Kappa以其鮮艷的顏色，動(dòng)感的款式設(shè)計(jì)，完全捕獲了當(dāng)下社會(huì)大眾心態(tài)。中國動(dòng)向通過對Kappa品牌的重新演繹，創(chuàng)新了Kappa在中國市場的獨(dú)特價(jià)值“運(yùn)動(dòng)可以時(shí)尚，但不一定要運(yùn)動(dòng)”。

2005年末，Kappa品牌母公司BasicNet集團(tuán)現(xiàn)金流狀況不佳。2006年初，董事長陳義紅和總經(jīng)理秦大中飛赴意大利商討Kappa品牌收購。不久宣布，中國動(dòng)向以3500萬美元的代價(jià)買斷Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。 

中國動(dòng)向公司在Kappa品牌中的角色，由特許使用商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茡碛姓撸⒃谏鲜鍪袌鰞?nèi)在品牌、市場推廣及發(fā)展方面行使全面控制權(quán)，使得中國動(dòng)向?qū)appa品牌在中國市場發(fā)展獲得了可持續(xù)發(fā)展的控制權(quán)。正因?yàn)橹袊鴦?dòng)向創(chuàng)新了Kappa品牌的獨(dú)特價(jià)值，并通過品牌買斷獲得持續(xù)性發(fā)展，才使得中國動(dòng)向5年時(shí)間創(chuàng)造了300億的奇跡。

在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境中，存在很多片“紅海”，即已知的市場空間。在紅海中，企業(yè)面臨著激烈的競爭、利潤的縮小、價(jià)格戰(zhàn)的興起以及市場的萎縮。商業(yè)模式的藍(lán)海的開創(chuàng)并不一定要在完全未知的市場天地中達(dá)成，相反，我們可以在紅海中開辟一片藍(lán)色的領(lǐng)域。也就是說，新的商業(yè)模式并非就意味著舊商業(yè)元素的徹底改變，而是將固有的商業(yè)元素與新的商業(yè)元素進(jìn)行重新排列組合。

如果我們認(rèn)為“咖啡廳是讓人來休閑的”，那么就不會(huì)有今天能夠挑戰(zhàn)星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我國臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)超過了星巴克。85度C的定位很簡單：喝咖啡就是喝咖啡，重點(diǎn)在咖啡本身的口味和質(zhì)量上，而不強(qiáng)調(diào)氛圍。85度C否定了星巴克一直以來所建立的咖啡消費(fèi)價(jià)值觀：喝的重點(diǎn)在于氣氛和情調(diào)。星巴克把咖啡廳的文化品味發(fā)揮到了極致，去星巴克已經(jīng)不是簡單的喝咖啡的概念，而更多的意義可能是交友、休閑、交流等等。85度C還原了喝咖啡這件事情的本質(zhì)行為并重新定義了喝咖啡的價(jià)值那就是：喝咖啡。咖啡的品質(zhì)和口味成了這個(gè)價(jià)值觀最重要的標(biāo)準(zhǔn)，更多的建立咖啡外帶的行為習(xí)慣，使得同樣經(jīng)營咖啡的85度C，獲得了相較星巴克更低的經(jīng)營成本和價(jià)格優(yōu)勢，至今85度C已經(jīng)超過星巴克成為全臺(tái)最大的咖啡連鎖店；目前臺(tái)灣共有340多家分店，2010年11月85度C在臺(tái)灣成功上市。