如果我們認為“只有運動才需要穿運動服”，那么就不會有Kappa品牌的誕生，當中國動向公司買斷Kappa品牌在中國的經營權的時候，就已經通過Kappa對運動服裝做出了新的價值主張：運動可以時尚，但不一定要運動，這個概念其實正好符合了當下很多人的心態：認為運動是健康活力的表現，卻不一定有時間和精力去運動，雖然沒有時間去運動，但卻希望自己表現得很有健康和活力。而Kappa獨到地看到了這個內心價值觀：在人們的腦海中，體育競技運動向來是激烈而充滿對抗意味的。而Kappa“NOW運動”的宗旨卻是用最淡然的態度讓運動變成習以為常的生活方式，在色彩斑斕的服飾中體驗運動帶來的健康和快樂，這與現代追求時尚生活的現代人觀念相通。于是Kappa以其鮮艷的顏色，動感的款式設計，完全捕獲了當下社會大眾心態。中國動向通過對Kappa品牌的重新演繹，創新了Kappa在中國市場的獨特價值“運動可以時尚，但不一定要運動”。
2005年末，Kappa品牌母公司BasicNet集團現金流狀況不佳。2006年初，董事長陳義紅和總經理秦大中飛赴意大利商討Kappa品牌收購。不久宣布，中國動向以3500萬美元的代價買斷Kappa在中國大陸及澳門地區的品牌所有權和永久經營權。
中國動向公司在Kappa品牌中的角色，由特許使用商轉變為品牌擁有者，并在上述市場內在品牌、市場推廣及發展方面行使全面控制權，使得中國動向對Kappa品牌在中國市場發展獲得了可持續發展的控制權。正因為中國動向創新了Kappa品牌的獨特價值，并通過品牌買斷獲得持續性發展，才使得中國動向5年時間創造了300億的奇跡。
在現代的商業環境中，存在很多片“紅海”，即已知的市場空間。在紅海中，企業面臨著激烈的競爭、利潤的縮小、價格戰的興起以及市場的萎縮。商業模式的藍海的開創并不一定要在完全未知的市場天地中達成，相反，我們可以在紅海中開辟一片藍色的領域。也就是說，新的商業模式并非就意味著舊商業元素的徹底改變，而是將固有的商業元素與新的商業元素進行重新排列組合。
如果我們認為“咖啡廳是讓人來休閑的”，那么就不會有今天能夠挑戰星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我國臺灣地區已經超過了星巴克。85度C的定位很簡單：喝咖啡就是喝咖啡，重點在咖啡本身的口味和質量上，而不強調氛圍。85度C否定了星巴克一直以來所建立的咖啡消費價值觀：喝的重點在于氣氛和情調。星巴克把咖啡廳的文化品味發揮到了極致，去星巴克已經不是簡單的喝咖啡的概念，而更多的意義可能是交友、休閑、交流等等。85度C還原了喝咖啡這件事情的本質行為并重新定義了喝咖啡的價值那就是：喝咖啡?？Х鹊钠焚|和口味成了這個價值觀最重要的標準，更多的建立咖啡外帶的行為習慣，使得同樣經營咖啡的85度C，獲得了相較星巴克更低的經營成本和價格優勢，至今85度C已經超過星巴克成為全臺最大的咖啡連鎖店；目前臺灣共有340多家分店，2010年11月85度C在臺灣成功上市。
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